中国女婿与日本媳妇

snapdragon

凡事都讲个机缘，读书旅行亦是。

几年前，第一次去日本，跟团。小团友一路听着哈利波特第三部，因为得知要去大阪影视城。读的是武侠小说。而我，听的是导游讲解，读的是《日本缺什么，中国缺什么》。导游来自上海，日本留学后嫁给了日本男人，生了个爱吃纳豆的典型日本小男孩。

导游让我很感动，因为我们要去迪斯尼乐园玩一圈的时候，我听到她和中国过去的导游说，“你怎么办，逛一逛？我得回去做做家务。”我不禁对她起敬，工作家庭如此的两不误。
她是一个很鲜活的上海姑娘，很典型，和我这样的温吞水很搭。
我喜欢她，在每一个瞬间。
她穿着职业装，大热天的，喷防晒水，我劝她就穿运动衣就好，她说，不行的，自己是工作状态。

她会在那条车能压出音乐的路上让我们倾听音乐的声音； 她会在箱根泡温泉时面对我的质疑（没有锁手机的柜子）时，昂然说，“就放那里，我看谁敢偷。”

日本为什么治安好背后的原因时，从日本的法律个案出发。大巴上，听着她讲，为什么有一沓现金，在路上，而日本人需要考虑一下要不要捡起来。因为法律规定，如果在半小时之内没有还到警局，就说明有侵吞的想法，因此需要看看自己有没有半小时空闲时间去警局；
日本贱民从前是没有自己的姓的，后来怎么有姓呢？比如，住在山脚下，就姓山本；她的姓是前田，随了夫姓，大约祖先房前有片田？
大巴上听见日本。

她也会在我们吃饭偶遇相扑运动员时，小迷妹般一样的带团里人去合影。
这些都是她的工作态。后来，我才知道，那样乐观的背后，是她的爱人患癌这样的事。

后来我加了她的微信，发现她做一些代购。当时家里正闹小强灾，试了无数的产品，中国的，德国的，中国号称德国的。临走的时候，找了个便利店买了一包日本的。没有用。小强这东西吧，既来之就安之若素地烦人。后来偶然有一次看到她在朋友圈里有刷她代购的，于是买了两包，试一试而已。 不想，才用了一包，小强就无影无踪了。后来又发现，有些东西，中国可以买到，譬如口罩，可是她圈里发了中文的使用说明，某种我以为是一次性的黑色口罩，她说可以水洗三次的。

第二次去日本的时候又小窗联系了她，问她近况，她告诉我她老公已走了…… 说儿子的功课令人很担心，要找我问问该怎么解决。我给了她一些建议。比如，对除法。 我建议他请儿子帮忙，把日元除以汇率，帮妈妈算中国元。她雀跃地说，“好耶，真的耶。感恩。”

读的那本呢，是位日本人，娶了中国女生。目前被爱人“中国式管理”着。
他在中国生活数十年。书的封面上说，中国日本虽然不信任，也要彼此摸底。哪怕是一个伟大的国家，也常常通过它的缺点和所处的时代联系在一起。是国家性的缺失，还是国民性的痼疾？
  
中国缺什么？作者认为： 中国缺优质的服务、协调一致的团结精神以及细腻的技术。在阐述中国所缺时，他以日本为参照。
首先说到了 首都机场的“中国脸”，因为服务太差感觉“这里就像不是在地球上一样”。机场安检人员要求日本人给自己按评价纽，他说自己斗胆就没按。没想到竟然 中国人自己去按了个非常满意按钮。哈哈。用日本快递公司的传奇来表示 了在日本，服务就太重要。服务是一种哲学理念
他所在的公司在北京，招中国人做“文化公司”，他说：“简单点说，如果上一周的公司业绩有所提高，那么大家都会说功劳属于自己，然后开始拼命地“争功”。如果业绩有所下降或者出现了亏损，那么大家就会互相推卸责任，然后激烈地争执。”


“所有中国人都想当老板——随着和中国人接触机会的增多，我越发深切地体会到了这一点。同时，我也理解了“为什么在中国公司里都是老板一言九鼎”，那是因为除了老板之外，公司里的其他人几乎都没有权力可言。

而日本公司则多采用“逐级向上”的方式。首先是公司最基层的职员提出方案，上报科室。全科室审议通过后，将方案汇报至上级部门。上级部门审议通过后提交至董事会。最终如果董事长同意这个方案，就代表方案得到了全体公司成员的同意。

通过这个过程我们不难看出，对于一个方案，从基层职员到公司董事长的公司内各个层级。同时，我也理解了“为什么在中国公司里都是老板一言九鼎”，那是因为除了老板之外，公司里的其他人几乎都没有权力可言。

而日本公司则多采用“逐级向上”的方式。首先是公司最基层的职员提出方案，上报科室。全科室审议通过后，将方案汇报至上级部门。上级部门审议通过后提交至董事会。最终如果董事长同意这个方案，就代表方案得到了全体公司成员的同意。

通过这个过程我们不难看出，对于一个方案，从基层职员到公司董事长的公司内各个层级都有参与其中。也许这称不上是绝对的“民主主义”，但是公司里的大部分员工都或多或少地贡献了自己的一份力量。这样不但培养了公司员工的“一致性”和“团结精神”，同时也增强了员工对公司的热爱。最后，公司的营业额也会“水涨船高”。

但是在中国的企业中，我们看到的是完全不同的景象。2010年9月，我参加了在中国天津举办的“夏季达沃斯会议”。会议期间，我遇到了中国极具传奇色彩的励志型创业者、阿里巴巴集团总裁马云，并和他站着聊了一会儿。我向他提出了一个在很久以前我就想请教他的问题：“作为中国大型民营企业的掌门人，您是如何统领旗下的1万多名员工的？”马云总裁一脸严肃地回答我说：“可以用一句话来概括我们公司内的规则，那就是‘接受就留下，不接受就辞职’。换句话说，我对公司里所有人的要求就是，想要继续留在公司，就必须对我的话言听计从。”

阿里巴巴就是这样一个典型的“自上而下式”的中国企业。这种企业最大的优势就是能够迅速做出决策。所以对于在日本公司里工作的我来说，和这样的公司谈生意真是太“顺畅”了——拨通“老板”的电话，约好见面的时间，然后如约到他的办公室和他面谈。前后用不了三十分钟，“老板”就可以做出“公司决定”。

中国还缺：细腻的技术。 作者认为，“若古代有诺贝尔奖，中国年年都会得”。而现在日本却经常得文学奖。转眼此书已经出版了近十年了。作者也早已经回到了日本。那么日本缺什么呢？责任感、年轻人的力量和广阔的世界视野。

作者认为缺责任感是可怕的“日本病”，无论是“从天而降”的日本天皇到战争时代的“逃避责任”表现。缺乏责任感，会误国，也会误民。
缺乏年轻人的力量这个倒是在我们的映像中已经有了，老龄化，超市的服务员也少见年轻态，多见老奶奶。他看到韩国帅哥夺占上风。
日本缺广阔的世界视野这一项，从日本单一民族开始分析：”日本由于四面环海，不容易为外敌入侵，因此不具有广阔的视野，在单一民族的世界里渐趋“封闭”，这一倾向可以说是从祖辈那儿代代延续而来的日本民族的DNA。“ 彼时，不禁想起黄仁宇书中对倭国万历十五年的分析。

然而，记得我和小团友二人在很空的街头，遇到一辆大大的公车，停在人行道的一端，让我俩一起过完马路后，他才继续开车而走。我们不知道该怎样表达被世界温柔以待后的感谢。后来才看到日本小女孩会向公车鞠躬。也看以火了一段朋友圈的，日本小朋友吃饭的过程，吃着自己种的菜，国家配给的牛奶。还有那位日本小朋友的运动景象。我们一直以为日本的教育是完美无缺的。
直到看到导游她放弃了工作在家陪孩子，抱怨日本教育，毕业班了还在上烹饪课，缝纫课。普通的初高中不上辅导班无法上好的大学。

第二次去日本是自游行，和朋友一起在大阪附近转了几天，吃最日本的餐馆，坐最日本的地铁，随最日本的风俗。重温对这两位的记忆。到机场那一刻，看到柔弱的空姐在把行李箱排成了长长一排。我想，旅行箱们也被在温柔以待。上前问她们，要不要帮忙她们摆齐行李箱，她们带着笑容摆摆手。
一时间回忆纷至沓来……

betsy520

妮南

还没去过日本，一个美丽的国家。

行者之心

我去过两次日本，但都没能深度了解，日本对我是个非常神秘的国家。人太客气了，就难以了解内心，也许要在日本生活许多年才可以真正理解日本人

春浅

愿我们都能被温柔相待......没去过日本，跟着娜姐和小团友感受一下......