坚持三年，创业能成功吗？

jessi

三年？ 不一定是三年的 没这些硬性规定
可能2年半 可能4年

但最关键的是有一个清晰地脉络 有个努力的焦点 不能西搞搞 东搞搞

及时调整 看着办

[ 本帖最后由 jessi 于 9-8-2010 11:50 编辑 ]

stgeorge

原帖由 青山 于 9-8-2010 11:38 发表

                               
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创业的资金并不是最关键的问题。只是问题之一。有了第一笔钱，离你业务成功还远着呢。
其实关键还是在于你的业务本身，还有你的团队。这些都够强，要钱不难。

团队强，只是一个理想状态。我个人认为，创业团队永远也达不到这一点。
你能做的就是技术上强，有好一点的创意。（其实就是这点优势，当大公司意识到了，用两三个月建个团队，也就把你消灭了。）财务上不可能有，运营上基本上也不可能有人。

唯有快，做出来了，马上找VC。
他们都不是傻子，比你我更懂。如果真的有价值，马上钱就来了，这个时候才是讨论如何大干一场的时候。
否则，就洗洗睡吧，换下一项目。

stgeorge

当然，我的理解仅限于互联网行业。
传统行业没有干过。
单机软件开发，没有干过。
但是个人不太看好单机软件开发，因为至今没有看到好的盈利模式。（APPLE App store也许存在一定机会点。）

pinxinge

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:51 发表

                               
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当然，我的理解仅限于互联网行业。
传统行业没有干过。
单机软件开发，没有干过。
但是个人不太看好单机软件开发，因为至今没有看到好的盈利模式。（APPLE App store也许存在一定机会点。）

现在已经不是当年的互联网时代了，IT的创业模式也变了，现在是把互联网突破性地应用于传统行业的时代。

stgeorge

原帖由 pinxinge 于 9-8-2010 12:01 发表

                               
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现在已经不是当年的互联网时代了，IT的创业模式也变了，现在是把互联网突破性地应用于传统行业的时代。

洗耳恭听，能分享一下“现在是把互联网突破性地应用于传统行业的时代。”的案例吗？
长尾？

pinxinge

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:43 发表

                               
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可以有几个志同道合的朋友一起干，但是那里能就凑齐那么强的团队呢？都是慢慢后来吸纳的。
第一笔钱是最重要的，没有它，坚持不了多久。

第一笔钱进来，就意味着从财务上，有人去替你关心了，呵呵。

对的，也许在创业中资金不是万能的，但没有资金是万万不能的。
有好的理念，必须自己手中掌握着资金，资金才是硬道理，否则，你的理念和辛辛苦苦研发出来的产品，很快就会成为别人的。

pinxinge

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 12:03 发表

                               
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洗耳恭听，能分享一下“现在是把互联网突破性地应用于传统行业的时代。”的案例吗？
长尾？

这不是我的案例，是一个大学同学的案例，就是青海玉树地震时采用的远程医疗中心，把玉树伤员的X光片等信息远程传给北京医疗中心，供专家远程会诊。这样的项目，我听了之后，觉得他们不成功都难。

pinxinge

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 12:03 发表

                               
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洗耳恭听，能分享一下“现在是把互联网突破性地应用于传统行业的时代。”的案例吗？
长尾？

再有就是炒得沸沸扬扬的物联网，随便发挥一下想象力都可以想出很多的例子。

青山

前两句话没错，有好东西，不怕搞不到钱。不过我不知道你半年能做出什么东西来。

至于不断的换项目，我觉得是大忌。任何好的项目都需要积累。

另外，如果你做的东西，大公司花钱组个团队，两三个月就把你灭了，那只能说明你的东西不成。
如果你拿的是这种产品，就算你拿到投资一样被人很容易灭掉。

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:48 发表

                               
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唯有快，做出来了，马上找VC。
他们都不是傻子，比你我更懂。如果真的有价值，马上钱就来了，这个时候才是讨论如何大干一场的时候。
否则，就洗洗睡吧，换下一项目。

trisun

1983年高考漫画作文（挖井）

stgeorge

原帖由 青山 于 9-8-2010 13:45 发表

                               
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前两句话没错，有好东西，不怕搞不到钱。不过我不知道你半年能做出什么东西来。

至于不断的换项目，我觉得是大忌。任何好的项目都需要积累。

另外，如果你做的东西，大公司花钱组个团队，两三个月就把你灭了， ...

呵呵，坦率的说这只是我碰到的具体问题。
我从来没有碰到过兵强马壮的团队，也许是我太矬了，呵呵。
我经历过的两个团队，都是小团队。
所以我的个人经验就是，

所以有时创业而言，博士等专业人士可能更适合，他的专业精深，有技术壁垒。
我碰到的创业都是不超过5个人的team，技术上没有啥突出的，唯一的就是看idea和实现的速度。
说真的，技术壁垒真的是一个大问题。能想到和能实现，相距还是挺远的。

stgeorge

原帖由 trisun 于 9-8-2010 13:55 发表

                               
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1983年高考漫画作文（挖井）

哈哈，就知道肯定会有人找这种漫画。
哥们，不能先歇歇，然后叫人回来一起干？
或者拉个自来水管？

旁观者永清
当局者永迷呀。
说着容易，做着难。

青山

小团队就可以。团队在精不在多。我当年初始团队是3个人的团队。
如果不是有很硬的关系，你就必须有很强的商业模式的突破，同时还要有技术门槛做保障。
我们当初刚出道的时候，你有个idea就能圈钱。现在不可能了。

其实正的现金流并不是必须的，但是对于服务性的商业模式来讲你的用户量很重要。
技术门槛就是保障你在到达必要的用户规模之前，不会轻易被跟你学的大公司灭掉。
而对于投资人来说，其实你的技术也不重要。别的行业我不了解，不过就互联网行业来讲，
最重要的就是用户量和增长速度。当然了，如果你用户成本太高，明显不可持续增长也不成。

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 14:24 发表

                               
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所以有时创业而言，博士等专业人士可能更适合，他的专业精深，有技术壁垒。
我碰到的创业都是不超过5个人的team，技术上没有啥突出的，唯一的就是看idea和实现的速度。
说真的，技术壁垒真的是一个大问题。能想到和能实现，相距还是挺远的。

青山

国内这类项目你没有很强的关系把行业主管机构搞定了，你技术再强也没用。其实国内不少创业公司，就是吃一个行业。

原帖由 pinxinge 于 9-8-2010 12:11 发表

                               
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这不是我的案例，是一个大学同学的案例，就是青海玉树地震时采用的远程医疗中心，把玉树伤员的X光片等信息远程传给北京医疗中心，供专家远程会诊。这样的项目，我听了之后，觉得他们不成功都难。

pinxinge

原帖由 青山 于 9-8-2010 15:35 发表

                               
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小团队就可以。团队在精不在多。我当年初始团队是3个人的团队。
如果不是有很硬的关系，你就必须有很强的商业模式的突破，同时还要有技术门槛做保障。
我们当初刚出道的时候，你有个idea就能圈钱。现在不可能了。
...

正的现金流需不需要，可能要看创业者自有的创业资金是否够坚持，如果剩的钱都不够买烧饼了，再没有正的现金流自然就不成了，

pinxinge

原帖由 青山 于 9-8-2010 15:38 发表

                               
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国内这类项目你没有很强的关系把行业主管机构搞定了，你技术再强也没用。其实国内不少创业公司，就是吃一个行业。

我只知道他们起步的时候，行业竞争对手只有一家外企，至于关系这一块，很多都是可以慢慢培养起来的吧。

青山

7-8年前还有可能，那时候很多地方都是空白。现在恐怕够呛了。

原帖由 pinxinge 于 9-8-2010 15:42 发表

                               
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我只知道他们起步的时候，行业竞争对手只有一家外企，至于关系这一块，很多都是可以慢慢培养起来的吧。

青山

我的意思是说，你准备创业的时候，就要做好几年的计划。而不能寄希望于1年就有正的现金流。

原帖由 pinxinge 于 9-8-2010 15:39 发表

                               
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正的现金流需不需要，可能要看创业者自有的创业资金是否够坚持，如果剩的钱都不够买烧饼了，再没有正的现金流自然就不成了，

pinxinge

原帖由 青山 于 9-8-2010 16:13 发表

                               
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我的意思是说，你准备创业的时候，就要做好几年的计划。而不能寄希望于1年就有正的现金流。

多做几年的计划是对的，就算这样都很可能总是觉得钱不够花，计划赶不上变化，更不要说没有多少准备的了。

stgeorge

原帖由 青山 于 9-8-2010 16:13 发表

                               
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我的意思是说，你准备创业的时候，就要做好几年的计划。而不能寄希望于1年就有正的现金流。

好几年的计划，要准备多少钱呀？
我一直奇怪你们能干7-8年。
咋来钱呀？

pinxinge

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 16:39 发表

                               
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好几年的计划，要准备多少钱呀？
我一直奇怪你们能干7-8年。
咋来钱呀？

很多创业者是有不错的资金实力的吧，可能是自己本来就有经济基础，也可能是合作者有实力，也有亲友的天使基金。

绒绒妈妈

我看到的坚持十年的都做的很大。。。。。所以坚持很重要

青山

我干7-8年，后边几年当然现金流是正的了。不过业务严重依赖于我们几个核心团队成员，又没赚多少钱，做得太累了。

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 16:39 发表

                               
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好几年的计划，要准备多少钱呀？
我一直奇怪你们能干7-8年。
咋来钱呀？

青山

我没拿家里一分钱。开始拿到了一笔天使投资，那年头互联网业务找投资很容易，不过一年就花光了。后边两年比较艰苦，再后来业务上轨道，就以战养战了。

原帖由 pinxinge 于 9-8-2010 16:53 发表

                               
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很多创业者是有不错的资金实力的吧，可能是自己本来就有经济基础，也可能是合作者有实力，也有亲友的天使基金。

猴来居上

原帖由 trisun 于 9-8-2010 10:37 发表

                               
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没有必要拿google说事，不具有普遍性。创业，有几个很容易成功的。报税还允许头三年副收益呢。
半年能有头一笔收益就已不错了。除非你有够硬的关系，市场是现成的。

这里的三年是指国内吧？澳洲有规定只能三年内亏损吗？

stgeorge

原帖由 青山 于 9-8-2010 17:29 发表

                               
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我没拿家里一分钱。开始拿到了一笔天使投资，那年头互联网业务找投资很容易，不过一年就花光了。后边两年比较艰苦，再后来业务上轨道，就以战养战了。

哈哈，真人露相了。青山，你欠我们一篇创业的帖子。

巴加索

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:51 发表

                               
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当然，我的理解仅限于互联网行业。
传统行业没有干过。
单机软件开发，没有干过。
但是个人不太看好单机软件开发，因为至今没有看到好的盈利模式。（APPLE App store也许存在一定机会点。）

单机软件开发，我身边成功的例子比比皆是，但没办法跟APPLE类公司看齐了，兄弟的目标很大啊。。
我在国内做了10年商业管理软件，做得好的朋友基本上都是盯住一个细分市场在做，最终做成细分行业里的佼佼者。
就拿管理软件来说，有做通用进销存的，有做零售行业的POS-MIS系统的，有做医药行业POS－MIS系统的，还有做服装行业ERP等等。
他们做的时间大概6－7年吧，现在写字楼都买了几套，员工最多时也有50几号人吧。这个在我眼里已经算创业成功了，呵呵。
他们基本上都是从公司出来，一个技术加一个销售这么慢慢干出来的。

猴来居上

原帖由 巴加索 于 9-8-2010 19:37 发表

                               
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单机软件开发，我身边成功的例子比比皆是，但没办法跟APPLE类公司看齐了，兄弟的目标很大啊。。
我在国内做了10年商业管理软件，做得好的朋友基本上都是盯住一个细分市场在做，最终做成细分行业里的佼佼者。
就 ...

厉害，如果这种本事到澳洲来，不说全废，也废掉一半

stgeorge

原帖由 巴加索 于 9-8-2010 19:37 发表

                               
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单机软件开发，我身边成功的例子比比皆是，但没办法跟APPLE类公司看齐了，兄弟的目标很大啊。。
我在国内做了10年商业管理软件，做得好的朋友基本上都是盯住一个细分市场在做，最终做成细分行业里的佼佼者。
就 ...

你觉得他们的核心竞争力是什么呢？
通晓业务？
有客户关系？

青山

这个说来就话长了。7-8年，几起几伏。现在还没有成功，还没到总结的时候。
我现在还在研发一些东西，不过年纪不饶人啊。看后边还有没有机会吧。

原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 19:24 发表

                               
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哈哈，真人露相了。青山，你欠我们一篇创业的帖子。