风起云涌、无欲则刚！

龙笛

无意中看到了一些帖子，核心是论坛的建设和未来！我到现在都不知道PO是啥东西。惭愧！反正就是一腔热血争当PO。估计就是大当家的位置。

感慨之余，脑中就浮现上面两句话“风起云涌、无欲则刚”。于是兴致上来，想写点什么。因为我似乎又看到了自己的翻版，呵呵。五年前在上海自行车界我多少也风光几年。叫一声“龙笛”很少玩车的没听说过，现在都已经过眼烟云罢了。

提点建议。
1、到现在我还没看到任何一个人提到过发展路线图。
别说什么发展由大家一起商讨，我要骂上一句狗屁！狗屎！外加一身狗毛。
我就是败在了这一逻辑下的。说直了，大家是因为兴趣再集合在一起的，又要分帮拉派商量，又要自律，又要共同，不可能。结局就是大家争得不开心，一拍两散。别虚伪的说就事论事，我们都是人，都有喜怒哀乐。商量到最后就是拉帮结派。
2、定好路线必须要有主有次，无中生有的旁支末梢一律切干净。宁可独树一枝，也不能遍地开花。我们都是利用业余兴趣来投入到这上面，不可能太持久的专注于太多事情上，而一个点的发展绝对需要大家共同力量和热情，如果各竖一支，力量分散，热情必然丧失，相信我这一点，我败就败在这一关键点上。
3、道不同不相为谋，我特指的是利益这一很关键点上。“无欲则刚”是大当家最根本的东西。
狗屁NGO,我是查了字典才知道什么叫NGO，那就是中国的协会，或者叫俱乐部。
我亲自申请过这玩意。不知道上海的和澳洲有什么区别。在上海协会是高于俱乐部一级别的机构，当事人都可以申请，协会还要区分活动范围是区级的还是市级的，还是全国范围的。要提供协会场地证明，要提供协会活动安全保障制度（包括硬件），协会发展体系（就是你这个组织将怎么存活下去），协会是集体机构，所以需要四五个人共同申请，以及同时还需要有多少会员注册。等等~~~~~~~~~。一坨一坨的东西。
但我自己清楚，要将这玩意搞下去，现有的社团不可能走上公益这条路，惟一的区别就是少赚点。否则，你不可能利用业余热情撑起这个场面。


待续！！系统出了点问题。

天下有山

又是一个没看明白的在这里说胡话。

Maobama

来了个上海的，哈哈哈，ngo不是协会，是非政府组织，比中国的协会外延要广。

龙笛

写了一堆东西全掉了，热情都没了。

NGO，是英文“non-government organization”一词的缩写，是指在特定法律系统下，不被视为政府部门的协会、社团、基金会、慈善信托、非营利公司或其他法人，不以营利为目的的非政府组织。 不是政府，不靠权力驱动；也不是经济体，尤其不靠经济利益驱动。她的原动力是志愿精神。是公民社会兴起的一个重要标志。

看错了解释，晕倒。

但还是那句话，公益组织是由热情支撑起来的，一旦热情消失殚尽，就需要后浪推前浪，而公益组织的带头人需要是一个标志性的东西，这确立了路线和方向，就像灯塔一样，这不存在商讨。商讨必然分化。人不在其位不谋其职，旁人的商讨都是空的。

龙笛

的确有点胡说。哈哈！看了一大堆争论，和当初我的组织简直就是一个翻版。一腔热血后，也没有谨慎斟酌就胡言乱语。

龙笛

当初我的团队就是一帮人经常在一起简单地骑游，一天骑车跑个两三百公里，一跑就是几天，天南海北到处转悠，好不悠闲，好不快乐。

接着部分人出来玩竞赛,这也包括我。多少也有了些成绩。

再接着和shbike合起来建设论坛，并且有了自己的标志。有了规章制度。

再接拉赞助，为自行车竞赛筹备资金。（一家台湾知名企业作为我们的赞助商）

接着出现了分歧。

我坚持团队不以盈利为目的，仅靠社会的主持（就是问别人讨钱），得到金费上的帮助，用于车队比赛用。而绝大部分人则坚持通过骑游收取服务费，通过组织大型活动收取报名服务费和企业广告赞助费等，通过自主行为获得。甚至上海自行车国际展也找我们去帮忙。

我坚持我不能瓜田李下，而更多人坚持团队需要自主发展，要扩大发展，并有宏图大志，甚至包括举办全上海的自行车业余比赛。

摊子越摊越大，人手越发不够，大家不再为了热情而去发展自己的兴趣，更多是为了壮大团队，为了组织的生存而去努力。于是热情一而再的熄灭，人们开始游走其他地方，面对最后的辉煌，作为团队领头人，我撩摊子走人了。的确我走后，他们组织的有声有色，影响力与日俱增。以前宏伟的计划都一一实现，但是几年过后，再回头去看看，一切都烟消云散了。

为什么？我不想在这里多做诋毁。

我只是感性的认为，公益性组织需要做到“无欲则刚”，这样才能保存其真正的精神。而一切的“瓜田李下”都会打击团队的凝聚力和热情。同时，我们的一切都是建立在业余时间的基础上，我们核心人物不能将摊子铺得太大了，否则后来人没办法承受，最后你也不要以为自己能一辈子操作这些。

kk-11

你搞不起来，不代表别人搞不起来。

你的队伍经不起质疑，不代表其它的队伍经不起质疑。

龙笛

无欲而刚是针对自己处事的心态。

瓜田李下是针对整个团队自己处事的方法。不仅仅只是自己或者个别人，而是整个核心团队。

信任不是靠制度，靠一番表达就能建立的，他是循序渐进，天长日久积累起来的。
但团队是铁打的营盘流水的兵，人员会经常变动。他们不可能彼此间那么快产生信任，那如何凝聚。
我认为制度仅仅只是一种工具，同时更主要的是是作为当事者的处事方法。严于律己。

突然我有一个不恰当的比喻，在此没有映射任何事物。
“贝恩把国美当猪养 黄光裕把国美当自己的孩子 ”同样是发展企业，但是方式不同，评价就不同。

kk-11

贝恩把国美当着猪养，没错

黄光裕把国美当自己的孩子，错了。黄光裕把国美当自己的奴隶。

Maobama

k大胖还是虎虎有生气啊，没有跪地板是吧？ld 呢？