FREEOZ管理设计方案

娜乌西卡

看大家最近讨论的热火朝天，我决定也掺和进来

来设定一下新的管理结构，大家拍砖可以，但是下手请轻一点，就当抛砖引玉了~~~

1. 超级管理员一名（站长？）
     任期一年，第一次任何人都可以申请报名，无任何ID要求，以后众议院成员才能参选,如果有两个以上的人报名，则需要进行选举。
      权限：任免版主，需要在ZHT讨论后才能进行，但是ZHT意见只供参考。
      权限：任免ZHT ---- 但是新收的ZHT必须有一定的支持数（比如100？），任期内不能超过3次
      权限：对ID进行全站封禁，需要在ZHT讨论后才能进行，但是ZHT意见仅供参考。（一般情况下都只是版主对ID是否可以在自己版块发言进行封禁）
      权限：重大的版块改动
      具有一切事物的最终决定权，如果全体ZHT都不同意站长意见，可以决定是否启动弹劾程序，或者仅就有争议的事件进行全站公投。
   要不要设定秘书？免得事情太多，但是如果仅这几条，应该不会太多。
2.常任议事员 5名
      从众议院中选取（比如24名ZHT候选人?)，投票结果仅供参考，可以设定标准，比如说支持数在100以上，最终决定权由站长决定。
      权限： 弹劾超级管理员（所有ZHT一致决定，并且在推选出新的超级管理员后有效）
      职责：
           讨论对版块有利的意见，并得出一致结论后提交给超级管理员由超级管理员决定
           接受对版主的投诉处理，并讨论得出结论
           接受对ID封禁的投诉处理，并讨论得出结论
           不具有实际操作权限
3. 众议院 (人员不限，所有对于版务建设，对于FREEOZ具有感情，愿意提出自己意见的人都可以加入，需要有一定内容的帖子数量要求，或者由常任议事员决定是否接收------无任何实际权限）
4. 版主
      对版块具有绝对权限，可以决定本版块的风格，比如什么样的帖子，或者语言违禁之类，由各版块版主自行决定，设定最低标准（比如说广告贴，情节恶劣的谩骂-）--冷嘲热讽不在基本标准之内，由版主自己决定是否违规。对版主风格有异议的可以投诉斑竹，ZHT讨论结果后，由站长决定是否处理。
      权限有：编辑帖子，封禁ID在所在版块发言
   主版和子版，主版版主对子版与主版的关系具有决定权，具体操作模式由各版主自行决定。
   

4. 普通ID
      可以对各版主和站长进行监督，提出建议，申请当斑竹，或者加入众议院，议事员，站长参与到其中来。

KALALA

我在内版也发了类似的帖子.不过还没有深入讨论.楼主可以发个投票贴.看看赞成站长制的人有多少.

老顽童

谢谢LZ建议！
部分建议其实内版都讨论过几年好多回了，民主的代价就是有多少动力就有多少阻力，想法很好，很难执行。
前人设立的制度使个个权力欲膨胀得很，最近个别版主的犯错就是个例子。
几年下来不断的结果就是人才的流失和热情的消退， 唯有老麦，还在苦苦支撑！
在这里一并对好多位“恨铁不成钢”的坛友说，少点牢骚和攻击，多些平和和建设！

flydragon132

这个和我发的那个方案也差不多了。

mite

谁愿意做这个吃力不讨好的站长？

就算一时“冲动”做了 他/她怎么又长期的激情

他/他的权利和贡献怎么挂钩

想了吗 LZ

娜乌西卡

我是这样理解的，站长或者管理员ZHT这种职位并不是一个吃力不讨好的职位。
当然，大家都是志愿者，也并不是为了什么现实利益才决定加入管理团队，也意味着要付出时间，精力。但是这并不意味着就没有收获。不然我们就很难理解为什么有人会愿意发帖分享，为什么有人会乐意做版主，为什么有人会乐意花时间来组织活动，为什么会有人乐此不疲地发帖版聊了。人是一种群体动物，除了单纯的满足基本需求，会有交流，被人尊重，实现自我的需要。
而论坛恰恰就是一个交流的平台。我的理解可能很粗浅，但我认为做一个站长是一件很有收获的事情，理由有如下
1. 相信这里有很多论坛的老前辈，从FREEOZ一开始就在的，看着他慢慢成长。很难不把他当作自己的小孩。那么有过父母的人可能都能体会，谁都知道养小孩其实一件超级花时间，可能也没什么现实回报或者说付出多个回报的事情。但为什么大家会要去做呢？一是有感情，二是看着一个个体，或者一个事物在自己的养育下成长的满足感。
2. 实际上人人都有自我实现的愿望，我相信很多人对于论坛应该怎么搞会有自己的理念和想法。比如说青山同学就诲人不倦地推行基本法，老麦同学花了大量的时间充当灭火队员，另外我也可以看到大量涌出的对论坛应该怎么搞提意见的同学。所以当站长就提供了一个实现自己理念的平台，有什么比能够检验或者实现自己理念更加能让有理想的同学热血沸腾呢-----这就是为什么建议站长之职位向全站公开。(当然要吸引这一部分同学，就得保证版主有拍板的权利，并且这是他的责任。只有这样他才能够推行他的理念 ------ 俗话说在其位，谋其职。我其实很能够理解为什么有着30个管理人员的团队很难推行什么政策：理由其实在于，谁也不能说了算。而且又没有谁真正负责。没有人COMMIT的团队实际上肯定很难发展）
3. 自我成长。老实说指手画脚其实是一件很容易的事情，事情只有真的去做了才知道其中的艰难。当一次站长，你就会体会站长有多么难当，这对于个人来说是成长的机会，会体会到怎么跟别人协调，怎么激励，怎么思考，怎么做决策。
4. 被人尊敬，增大自己被他人认识的机会，建立人脉。这本身就是很大的一个资源
5. 掌控与权力，不要说网络其实是一个虚拟世界，这个就不用详述了。

怎么保证不是一时冲动，是一时激情，毕竟脑子一热，难免就竞选，结果做起来发现处处艰难，没法下手，就想放弃
主要有如下：
1. 任期制---任期一年，所以有期徒刑会比无期徒刑容易熬，知道有个期限就不至于绝望
2. 可以再次竞选连任，免得自己的宏图大志还没实现就又被人改了
3. 承诺---------这是对所有网友的承诺，也是对自己的承诺。人世间有什么事情是容易的，如果一有困难就放弃，那又怎么对得起自己

个人想法，有意见请拍砖。

娜乌西卡

当然怎么避免站长成为一言堂，这是另外一个制度设计的问题了。

娜乌西卡

当然说了这么多，其实理由很简单，就是这种政策的东西最好是越少越好。不要把一个论坛搞成一个民主试验田。
管理人员少一点比较好，常任的也就设一个站长，下面再根据工作量几个人办事（正常应该没啥事的）和几个常任理事监督免得站长权限过大就OK了。
核心的管理还是版主来说了算。
不然大家都跑到家园版来，像我这样。哈哈～～～

KYLIE2008

支持楼主

地球离了谁都照样转
真心希望老麦能反省一下自己的言行和管理方式
感谢诸位柱头的辛苦工作
也衷心希望freeoz能越办越好