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[其他] 钱伯斯语录

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发表于 3-11-2007 00:50:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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11月1日早上5:30分飞机落地到11月2日晚上11:30分再次登上飞机,思科CEO约翰•钱伯斯完成了他12年来的第六次中国之行。钱伯斯可能是所有在华投资的大牌跨国公司CEO中,来中国最少的一位,他上次来华的时间要追溯到3年零两个月之前。不过在这次来华之后,相信就不会有人在质疑他对于中国市场过于忽视了,五年在中国投资160亿美元的承诺使思科在中国的发展进入了崭新的篇章。虽然只在北京停留了不足48小时,钱伯斯还是把第一站安排在了北大的百年讲堂。钱伯斯不仅是一名天才的职业经理人,还是一位出色的演说家。演讲时的钱伯斯光芒四射,他能够以最简单明了的语言,最适合的语速,最具煽动性的语气,配以丰富的手势与表情,感染在场的每一个人。演讲时他并不是站在台上,而是在偌大的演讲厅里前后穿梭,用眼神与现场的几百名听众进行交流。虽然只有短短的一个小时,但他的演讲充分体现了一个伟大公司的伟大领导人的魅力。现收录一些精彩话语,与大家分享。

“请叫我约翰,钱伯斯先生是别人对我父亲的称呼。”

钱伯斯在思科获得巨大成功的重要一部分是他善于营造一种和善、平等、与人分享的企业文化氛围。他会经常拿着一些糖果去思科的各个部门联络与员工的感情。真诚、平易、尊重,使钱伯斯受到几乎所有员工的欢迎,也塑造了思科独特的企业文化。

“CEO有四大作用:第一,决定公司的战略和愿景;第二,领导团队,找到其他的公司领导人,并领导他们;第三,伟大的公司必须要有强大的文化,CEO一定要发展公司的文化;第四,必须要进行沟通。”

从1995年担任CEO 起,钱伯斯将公司的年收入从12亿美元增加到了350亿美元,并经历了2001年网络泡沫的洗礼,可以说没有钱伯斯就没有今天的思科。他对CEO 的定位,正是他最为成功的四个方面。

“不随着市场改变而变化,即使之前获得过再大的成功也不成。”

我们来回顾一下,思科曾经是怎样一家公司吧。思科曾经是卖路由器的公司,后来是一家电信设备公司,后来是一家互联网设备公司,后来是卖解决方案的公司。钱伯斯这次说,思科现在是一家关注“协作”的公司。几年前,思科开始了成立之后的最彻底的一次转型,从电信运营商到家庭网络,从路由、交换到网真、IP电话,从大型企业到中小企业,从隐藏在身后的技术巨人到被更多的普通消费者熟悉,思科的变化正在从静悄悄走向轰轰烈烈。

“我们只专注市场转型,不关注竞争对手。”

如果钱伯思不关注竞争对手,那也不会发生几年前与华为那场著名的官司。钱伯思的话一方面是作为一个市场领导者的霸气,另一方面恰恰反应出了他对对手的重视。在钱伯斯眼中,思科的最大竞争对手永远来自于新兴创业型的公司,而不是已有的市场巨头,其中的代表就是以华为为代表的中国公司。

“创新将从新兴市场出现,而不是发达市场。”

在钱伯思的计划中,大规模投资新兴市场的时机已经来到。虽然进入中国十几年了,不过从现在开始,中国市场的表现可能才真正能够影响到思科的未来。除了中国,印度,阿塞拜疆等更多新兴市场也是钱伯思眼中未来的重要市场。

“我向大家道歉我过去来的太少,我现在郑重承诺,以后每年至少会来一次中国。”

相对于其他欧美的大型跨国公司来说,过去思科对中国的重视程度并不非常高,至少没有到战略层面。但随着钱伯思从上次来华时带来的3000万美金,到这次迅速增加到的160亿美金,可以预见,未来的中国将成为钱伯思和思科能否继续创造奇迹的重要市场。
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发表于 3-11-2007 18:45:42 | 只看该作者

回复 #1 guigua 的帖子

创新将从新兴市场出现,而不是发达市场。
这个说得很有道理!
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3#
 楼主| 发表于 3-11-2007 20:11:57 | 只看该作者
在他眼力,还是把中国与印度,阿塞拜疆放在一起了,无奈。
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