他曾是难民，最终与盖茨齐名，乔布斯视为偶像，他相信只有偏执狂才能生存

周星星1832 · 发表于 27-3-2016 04:56:12

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敬世界上最伟大的偏执狂！

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27-3-2016 04:55 上传

开篇先插一个很老的冷笑话：
有天，我跟朋友准备过马路，红灯了，我跟朋友讲：“灯，等灯等灯！”朋友回过头来愤愤地跟我说：“就你有英特尔啊！”
据称，地球上每5分钟就会播放一次“灯，等灯等灯”，但今天小陌并不是跟各位探讨这段魔性音乐，却是要介绍一个世界上最伟大的偏执狂，英特尔传奇CEO——安迪·格鲁夫（Andy Grove）。3月21日，他因病与世长辞，享年79岁。
相较于首富比尔·盖茨，教主史蒂夫·乔布斯，安迪·格鲁夫并不很为国人所知，其去世消息，大多也是业内人士关注。为什么会介绍这样一位“商业巨头”？因为他说过一句名言：
只有偏执狂才能生存。
（Only the Paranoid Survive.）
包括乔布斯、罗永浩等一批企业家都奉若圭臬，或许很多人都听过或说过这句话，但安迪·格鲁夫用一生践行了这句话。

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经历二战炮火，从国际难民挣成霸道总裁
1936年，安迪·格鲁夫生于匈牙利首都布达佩斯的一个犹太裔家庭，父亲经营牛奶厂，母亲是图书馆管理员。在当时“反犹太人反资本家”的政治氛围下，小安迪一家过得并不安宁，其父还被抓去劳改营，直到战争结束后才伤病回家。

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（安迪·格鲁夫父母，曾遭受纳粹蹂躏，后移居美国）
在如此逼仄的环境下，父母教导他“用勤奋刻苦去消弭偏见”。他热爱化学、喜欢歌剧，还当过记者，但好景不长。1956年“匈牙利事件”爆发前，他受国际难民组织援助，在海上漂了2周，到达美国布鲁克林。

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言语不通、物质匮乏，但有幸进入纽约城市大学的格鲁夫，拼命学习，最后以班级最好的成绩毕业，当时《纽约时报》甚至撰写了一篇“难民工程师之首”的文章。

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学习之余，还要打工赚钱，认识了同为避难者的伊娃，1958年结为夫妇，从此相伴58年，此为后话。
格鲁夫随后进入了加州大学伯克利分校，并于1963年获得博士学位，毕业后进入传奇公司，有硅谷“西点军校”之称的仙童半导体公司（1969年某次半导体工程师大会，与会400人，仅有29人未在仙童工作过），在这里遇上一辈子的合作伙伴——罗伯特·诺伊斯，戈登·摩尔。
1968年，诺伊斯和摩尔离开仙童，创办英特尔，格鲁夫追随，成为英特尔名副其实的01号员工。

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（1969年，格鲁夫手持英特尔3101的广告，3101是世界上第一个固态存储器，也是英特尔第一个产品）
严格来说，格鲁夫并非英特尔创始人，但雇佣他，算是诺伊斯和摩尔做出的最英明的决策。因为格鲁夫拥有他俩所欠缺的东西：强硬的管理才能、严谨的工作作风。
格鲁夫扮演强硬派的角色，正如另一位硅谷名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。公司需要有人去鞭策和训斥后进员工，格鲁夫正好擅长这一手。一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。
此处必须提一下英特尔公司完美的“三位一体”——诺伊斯被尊称为“圣人”，引领着企业发展方向；摩尔则是出类拔萃的技术天才，计算机产业发展第一定律的发明人（所谓摩尔定律：集成电路上能被集成的晶体管数目，将会以每18个月翻一番的速度稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头）；安迪则被称为“偏执狂”，用铁腕管理着公司。
没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和士气处于领导地位；而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成为公司。他不但使英特尔成为半导体行业的典范，也缔造了别人难以模仿的英特尔模式：高度的组织化和整体化。

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英特尔三驾马车
掌舵英特尔11年，居安思危、力挽狂澜
还记得诺基亚吗？曾经估值2500亿美元，笑傲群雄。但未能抓住智能机大潮，顷刻没落。前CEO约玛·奥利拉公布同意微软收购时，最后说了一句话：
我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

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商界波谲云诡，新技术新思路层出不穷。今日你还是业界老大，若不能与时俱进，随时都有没落甚至破产的危机。英特尔也曾遭遇数次危机，格鲁夫就是最坚定的掌舵手。

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1979年，格鲁夫出任公司总裁。同年格鲁夫从当时芯片的巨人摩托罗拉手里抢下了2500家客户，其中包括了电脑巨人IBM，对方采用了英特尔8088芯片，一个微处理器芯片，从此，个人电脑的概念才在全世界流传起来，毕竟，之前的电脑动不动就占地几个屋……

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面对第一次“劫难”
到了1981年，在日本电子行业蓬勃发展的压力下，英特尔日子很艰难，英特尔推出8087芯片，技术落后于日本松下公司的3200芯片，英特尔单个芯片价格在一年内就从28美元惨跌至6美元，英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了。
此时，格鲁夫推出了“125%的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来，公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。即使高管也不例外，《纽约时报》的记者甚至看到格鲁夫也签过名。
可即使沦为“血汗工厂”，公司依旧危机深重。

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我们所有人，都要有将自己置于变化狂风之中的勇气。
面对第二次“劫难”
到了1985年，格鲁夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。”葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”
1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”，果断放弃了主营业务存储芯片，将业务重心转向属于未来的微处理器，英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。
1987年，格鲁夫成为英特尔新一任CEO，成了英特尔名副其实的掌舵者。到1992年，英特尔已经成为全球最大的半导体公司。
作为摩尔定律的坚定支持者，格鲁夫一直秉持“自己淘汰自己”，不停推出新产品。

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1993年，格鲁夫手持奔腾微处理器
面对第三次“劫难”
到了1994年，英特尔奔腾芯片出现严重缺陷，一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中，格鲁夫果断耗费了近5亿美元，召回所有芯片进行重新设计，挽回了这次灾难性的危机事件。

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格鲁夫说过：“我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一无所有。”
值得注意的是，格鲁夫所称的偏执狂并不是一种临床状态，而是一种警觉的状态，即商业必须时刻为意料之外的变化做好准备，以变应变。“我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。
结识盖茨、乔布斯，Wintel联盟相爱相杀
盖茨与乔布斯都出生于1955年，比格鲁夫年轻将近20岁，前两位初出茅庐时，格鲁夫已早负盛名。

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Intel与Windoors，一个硬件老大，一个软件之王。Windoors想多实现一个功能，Intel的硬件就必须跟上；Intel技术上进步，Windoors就赶紧应对。双方优势互补，互为成就，业内称为“Wintel”联盟，虽然，双方都未承认过。

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但是，格鲁夫和盖茨都是“霸道总裁”，怎能容忍有人压制？私底下，双方都曾涉足对方的产业，或者干脆支持对方的竞争对手，企图瓦解对方的霸主地位，互有高低，但直到今天还是业界“合作伙伴”之表率。

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与乔布斯，就更多是导师与朋友之谊。
乔布斯本人是“偏执狂”理论的彻底贯彻者，老罗罗永浩也老把这句话挂在嘴边。据称，乔布斯当年回归苹果之际，还专门咨询过格鲁夫的意见。

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后来，乔教主患上癌症，还曾向格鲁夫寻求帮助，只是乔教主最终选择保守治疗……
抗癌20年，在癌症面前也要好斗一点
格鲁夫4岁时患上猩红热，差点一命呜呼，最终痊愈却造成听力残疾。高负荷的工作对格鲁夫的健康也是挑战，他曾许诺57岁退休，但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。

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1995年，格鲁夫罹患前列腺癌，他的强势又充分表现出来。他并不愿做一个被动的患者，而是主动参与整个治疗过程。研读资料，与不同医生商讨、比较不同的治疗方案，最终选择放射性治疗。
做这个手术，格鲁夫只给自己放了三天假。几周后，格鲁夫便出现在瑞士日内瓦的“电信95”的大会上。
经历过这次癌症，格鲁夫给癌症患者留下的忠告是：“自己研究、自己决策、速战速决，在癌症面前要好斗一点。”这和他的经营理念如出一辙。
1997年，在奔腾处理器的推动下，英特尔如日中天，格鲁夫成为《时代》杂志的年度风云人物。

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1998年，带病的格鲁夫将CEO一职交给贝瑞特，后者更能应对熊熊燃起的低端市场，而这正是格鲁夫的短处。
格鲁夫选择激流勇退，将跨越新的转折点交给继任者。

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你可以是一个战略转折点的经历者，也可以是一个战略转折点的起因。
此后，格鲁夫患上帕金森氏症，身体受困，但直到2004年仍担任英特尔董事长，为英特尔奉献了一辈子。
少年死里逃生，中年反败为胜，壮年抗癌延寿，从一个难民，走上最伟大公司的掌舵者，影响了一大批同时代精英以及后来者，为他的偏执狂致敬！

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成功孕育自满，自满种下失败
——只有偏执狂才能生存！

周星星1832 · 发表于 27-3-2016 04:56:46

sssddw · 发表于 27-3-2016 11:07:16

colordance · 发表于 27-3-2016 11:44:24

catfelix · 发表于 27-3-2016 15:00:38

sashawang · 发表于 27-3-2016 21:34:45

xiagang · 发表于 27-3-2016 22:54:39

逝者安息

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