NGO
Ray在NGO工作了两年，在此谈谈关于NGO的一些问题。 :welcome: :welcome: :welcome: 今天Ray又投诉了，版主处理得很及时。Ray在感叹论坛里还是有认真的志愿者版主之余，决心自己也自愿一回，码一些字出来，这是我写这个帖子原因。
废话说完，开始讲NGO.
1,什么是NGO，NGO的目的
NGO并不是“不产生利润”的组织，也不是“不追求利润”的组织，而是“目的不是利润”的组织。
那么NGO的目的是什么呢？除了利润，什么都可以追求。例如Ray现在工作的NGO的目的就是为澳洲土著和岛民争取权益的。
2，NGO的基本运作
一个NGO有了目的，就会产生支持者。NGO为达到目的而做的工作，要不就是被支持者感受到，要不就是被支持者听到。于是支持者就会觉得这个组织不错，有效率，有办法，有热情等等，进而以各种形式进行“支援”。支援的主要形式有捐款，志愿者，买特定商品，帮忙扩大影响，发展新支持者等等。 3，Ray看到的一个小型NGO的几个职能
1）委员会 ---- 相当于议会，决策机构和职能监管机构
2）目的实现部门 ---- 处理和NGO的“目的”相关的一切事情，并负责告诉社会和（特别是）支持者：“我们在干活，我们的成果如下。。。我们还会。。。。因此请继续支持我们!”
3）会员管理 注册，更改信息，注销，催会员费等等
4）财务 ---- 管钱 4, NGO 的发展
如果会员增加，影响力增加，小型NGO会增加或改进一些职能，成为一个中型NGO
1）目的实现的职能由几个团队分别承担（增设媒体联系团队，各类文章信件标语横幅等制作团队，法律团队，商业团队等）
2）增加出版物编辑制作团队（独立出版物，NGO内外的内容都包括）
2）增加后勤保障团队（行政，IT）
3) 会员数据库管理（否则几十万会员管不过来） 5,NGO存在的土壤
1）“捐”文化，澳洲人从小被灌输“捐是人生必做的事情之一”。（反正总是要捐，挑最顺眼的NGO捐！）
2） 社会多样性，可以提出的目标非常多。只要能自圆其说，每个目标都会有人支持
3） 社会整体富裕 （记得韩寒还是谁说过，搞慈善帮助别人，就是吃饱了撑着的人找个乐子） 6 Ray想象中，NGO是如何于Freeoz 论坛结合的。
1）NGO和论坛是战略伙伴，没有从属关系
2）Freeoz论坛里所有的合法内容的版权，自动转交NGO （有盗版的由NGO出面交涉，NGO以论坛内容充实自己的Mail out）
3）原来捐给论坛的捐款，如捐款人愿意，可以转作（或部分转作）向NGO的捐款。
4）在Freeoz上发广告的，经NGO认定服务好，信誉好的，可以自愿转为“赞助商”。以适当形式（金钱或服务）对NGO进行“支援”。（赞助商数目极为有限） 5）论坛版主工作超过三个月，自动免费加入NGO，享受会员待遇（收到出版物之类）
6）NGO对论坛版主的志愿者工作经验提供reference letter（对NGO本身的志愿者当然也提供reference） 补充一句： NGO是一个nonprofit organization，也许还是一个charity. 要看具体目标设置了。
但是，NGO也是有预算的，Ray胡思乱想一个大致预算出来：
第一阶段 小小NGO 第0-1年
委员会成员3人，每人捐款100刀。会员100人以下，平均每人初始捐款1刀。共400刀
NGO全部工作youwentile委员会3名成员以志愿者身份分摊。400刀用于宣传资料，入会表格等打印制作，基本办公用品购置，信封邮票，post box租用费用等。
第二阶段 小型NGO1-2年
会员200人，每人每年会员费10刀；赞助商10人，5人捐款100刀，5人提供商业服务。一年共有资金2100刀，并有基本的服务功能
委员会成员3人，承担决策，人事和目的实现及组织工作。志愿者承担财务，论坛内容摘编，信函写作，会员管理工作（这些工作有人想做，因为做了就有local experence了）
资金2100刀可以用于NGO自有的电脑，网络，信箱，网站等等
第三阶段 中型NGO2-3年
会员500人以上，每人每年会员费10刀；企业会员20人，每人每年50刀会员费。赞助商20人，10人捐款100刀，5人提供商业服务。10%会员（即50人）自愿额外捐款50刀
委员会成员3人，承担决策和目的实现工作。组织工作。志愿者承担财务，论坛内容摘编，会员管理工作
资金9500刀，除继续购置资产以外，开始以合同形式外包部分职能，如网站设计，“目的实现”工作负责人，组织工作者等 这个版面写错了也没法改，先写这些，反响好继续 :zan :welcome: :welcome: 楼主积分快30000了，怎么还不加入管理团队？
申请当议事员，来跟我们一起搞NGO如何？ Ray, 我们一直都希望能推动和FreeOZ关系密切的NGO组织成立，不过大家经验不是特别丰富，所以进度很慢，我们真的需要你这样实际参与过NGO组织运作的人来推动NGO的成立和发展。
你提的动机（目的）和步骤挺切合实际的，非常期待你加入我们来推动NGO的进度。 感谢楼上两位，Ray认为新建一个简洁高效的NGO已经不是件容易的事，因为一开始资源肯定是缺乏的，时间，金钱和热情都经不起多少消耗。
加入论坛管理团队，在论坛内部推动NGO相当于老城改造---- 光那部《基本法》我看到就怕，更何况要遵照实施？
如果只是“推动和FreeOZ关系密切的NGO组织成立”应该是不需要加入论坛的管理团队的吧。 原帖由 Ray和Wendy 于 13-12-2010 00:07 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
6 Ray想象中，NGO是如何于Freeoz 论坛结合的。
1）NGO和论坛是战略伙伴，没有从属关系
2）Freeoz论坛里所有的合法内容的版权，自动转交NGO （有盗版的由NGO出面交涉，NGO以论坛内容充实自己的Mail out）
3）原来捐给论坛的捐款，如捐款人愿意，可以转作（或部分转作）向NGO的捐款。
4）在Freeoz上发广告的，经NGO认定服务好，信誉好的，可以自愿转为“赞助商”。以适当形式（金钱或服务）对NGO进行“支援”。（赞助商数目极为有限）
完全赞同！ 头脑清晰得很！:zan 和FreeOZ关系密切的NGO如何保证和FreeOZ的关系呢？如果NGO有一套决策班子，FreeOZ有另一套，那么到时候两个班子决策如果相反怎么办？这个问题我一直没想通。所以我一直在试图推动和FreeOZ为一体的NGO，但是至今没有走通。
很想听听你的想法，一个和FreeOZ分开的NGO，如何保证和FreeOZ一直站在一个战壕里，而不是又一次分裂的开始？以中国人的特性，分开两拨搞成分裂是很有可能的啊。
原帖由 Ray和Wendy 于 13-12-2010 16:54 发表 http://www.freeoz.biz/ibbs/images/common/back.gif
感谢楼上两位，Ray认为新建一个简洁高效的NGO已经不是件容易的事，因为一开始资源肯定是缺乏的，时间，金钱和热情都经不起多少消耗。
加入论坛管理团队，在论坛内部推动NGO相当于老城改造---- 光那部《基本法》我看到就怕，更何况要遵照实施？
如果只是“推动和FreeOZ关系密切的NGO组织成立”应该是不需要加入论坛的管理团队的吧。 原帖由 青山 于 13-12-2010 16:07 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
和FreeOZ关系密切的NGO如何保证和FreeOZ的关系呢？如果NGO有一套决策班子，FreeOZ有另一套，那么到时候两个班子决策如果相反怎么办？这个问题我一直没想通。所以我一直在试图推动和FreeOZ为一体的NGO，但是至今没有走 ...
内版这方面已经有了太多讨论，建议等RAY加入管理团队后再深入讨论吧，否则等于再全部把那些话题再搬一次 这个问题在内版也没见有人回答我啊。谈到这里你就闪了。Ray现在没打算加入管理团队啊，所以我想听听他的思路。
原帖由 coredump 于 13-12-2010 17:12 发表 http://www.freeoz.biz/ibbs/images/common/back.gif
内版这方面已经有了太多讨论，建议等RAY加入管理团队后再深入讨论吧，否则等于再全部把那些话题再搬一次 原帖由 青山 于 13-12-2010 16:17 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
这个问题在内版也没见有人回答我啊。谈到这里你就闪了。Ray现在没打算加入管理团队啊，所以我想听听他的思路。
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我不想找帖子贴过来， RAY你不进来就看不到喽;P 要保证站在一个战壕里，就一定要一套班子吗？ 美国和澳大利亚在一个战壕里，但是显然他们是两套班子。站在一个战壕只是出于类似的组织文化和价值观，甚至是深切的相互利益关系。
联系实际来说，NGO能解决论坛的实体问题（捐款，版权），而且成立NGO以后，能够以实体形式做更多的事情。（最简单一个例子：NGO可以买邮票，寄信，现在的论坛就不能）
而论坛是NGO的人才库和信息发布/收集渠道，也是重要的支持者来源地。
最重要的是，NGO本来就是由论坛上的精英成立的，两者在相互支撑发展的过程中，应该产生强烈的同源感和相同的价值观，就如美国始终认为英国是自己的精神家乡，两国一直血肉相连。
当然，即使亲密如英美，还是有分歧和矛盾的，但这只是内部分歧，不应该成为说不的理由，正如很少有人会因为害怕夫妻矛盾而不结婚吧？
原帖由 青山 于 13-12-2010 17:07 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
和FreeOZ关系密切的NGO如何保证和FreeOZ的关系呢？如果NGO有一套决策班子，FreeOZ有另一套，那么到时候两个班子决策如果相反怎么办？这个问题我一直没想通。所以我一直在试图推动和FreeOZ为一体的NGO，但是至今没有走 ... 不看了，要找反对的理由总是能找到的，而且看起来都很有道理，这个我懂的。
原帖由 coredump 于 13-12-2010 17:18 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
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我不想找帖子贴过来， RAY你不进来就看不到喽;P 如果FreeOZ的捐款都来自NGO，版权都属于NGO，那么FreeOZ其实就是从属于NGO的。 Freeoz本来就不是一个实体，何谈从属还是被从属？
原帖由 青山 于 13-12-2010 17:37 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
如果FreeOZ的捐款都来自NGO，版权都属于NGO，那么FreeOZ其实就是从属于NGO的。 青山你走到金矿旁边，是要求这个金矿自己演化出一块24k的金子跳到你口袋里容易，还是你去找个盒子，把金沙一粒粒挑出来放进去容易？ FreeOZ现在就是存在的，虽然不是一个法律实体，但是有既有的决策流程。其实按照你说的方案，FreeOZ就是NGO的一项业务了，不存在两个关系密切的实体这回事。
这不是和我说的是一样的么。版权都属于NGO，捐款都来自NGO的话，那FreeOZ就属于NGO了啊。
原帖由 Ray和Wendy 于 13-12-2010 17:38 发表 http://www.freeoz.biz/ibbs/images/common/back.gif
Freeoz本来就不是一个实体，何谈从属还是被从属？
就说具体的吧。你的思路，FreeOZ的版权属于NGO，财务管理在NGO那里，那么FreeOZ不就是属于NGO么？
原帖由 Ray和Wendy 于 13-12-2010 17:41 发表 http://www.freeoz.biz/ibbs/images/common/back.gif
青山你走到金矿旁边，是要求这个金矿自己演化出一块24k的金子跳到你口袋里容易，还是你去找个盒子，把金沙一粒粒挑出来放进去容易？ 在我的思路中，NGO是一个理想，从几个人一个小团体开始，把资源组织起来，开展各类活动，成为一个为在澳洲的中国人服务的组织。（此时还没考虑到论坛）
现在是假设成立了这么个NGO以后，发现它说不定还可以解决论坛的实际问题（版权纠纷，捐款安全），而且使论坛更有意义，至此才和论坛发生了联系。
我是学会计的，我的概念中世界上只有自然人和法人可以拥有财产，没有例外，即使有再完善的决策流程，没实体就是没实体。
原帖由 青山 于 13-12-2010 17:42 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
FreeOZ现在就是存在的，虽然不是一个法律实体，但是有既有的决策流程。其实按照你说的方案，FreeOZ就是NGO的一项业务了，不存在两个关系密切的实体这回事。
这不是和我说的是一样的么。版权都属于NGO，捐款都来自NG ... 好，就说具体的。
我的思路是，有这么个NGO,论坛的决策层应该会有足够的理智（知道自己是一个没有实体的实体），从而把自己暂时不能拥有的东西（版权）交给能合法拥有，且能够让这些版权发挥作用的组织去拥有，至于将来论坛能够合法拥有了，自然要有一定的条款，比如NGO归还，或补偿之类。
财务管理方面，NGO是管自己的财务（会员费，对NGO的捐款）。论坛一定还会有自己的钱留下来，理应自行管理。
原帖由 青山 于 13-12-2010 17:43 发表 http://www.freeoz.org/ibbs/images/common/back.gif
就说具体的吧。你的思路，FreeOZ的版权属于NGO，财务管理在NGO那里，那么FreeOZ不就是属于NGO么？
甚至论坛决策层不把版权全部自动移交给NGO也可以。NGO完全可以自己寻找mail out的内容，只是这样就形不成合力而已。 松散型合作其实也可以，捐款转移不做，版权由NGO自行联系原作者解决（无法联系论坛）
NGO以普通会员身份，在论坛上发布各类消息。