创业分享：我的创业历程（连载更新196楼更新：一年的小结）

越野牛仔

关于律师的事情LZ也不算吃亏，本地就这行情，随便签个合同律师费要个千来块很正常。雇人的合同很常见，只要几百块还算可以。就是不知道这种经营方式LZ能够扛多久。

nowaybutgo

楼主，现在工厂一般都有视频监控，只要他们告诉你网络访问方式，你就可以在网上实时看到他们的生产、包装状况，还可以调整到特写镜头仔细观察。无论你在地球哪个地方，有互联网就行。

jiaqicao

楼主，能不能大概说一下，到目前为止，投入了多少资金了？主要投在那些方面了，谢谢。

超级奶爸

做贸易公司的投入一般要考虑几个因素：

1。 若招人，则人工是大头。看你需要招什么级别的人了，四万到十几万都有，看你需要什么人，并且能否盈亏。
2。 办公室租赁。如果不需要租用办公室，HOME OFFICE 也未尝不可。否则一般100平左右的办公室一年预计要2万以上，地段不同，价格也不同。
3。 出差。如果需要跑市场，则飞机票，住宿，吃喝都会占一定费用。
4。 贸易开展后，流动资金需要用来采购，交关税，等费用。这个跟你贸易额大小有关。
我能想到的就这些。

jewar

学习了，奶爸厉害

jiaqicao

原帖由 超级奶爸 于 12-1-2011 18:57 发表

                               
登录/注册后可看大图

做贸易公司的投入一般要考虑几个因素：

1。 若招人，则人工是大头。看你需要招什么级别的人了，四万到十几万都有，看你需要什么人，并且能否盈亏。
2。 办公室租赁。如果不需要租用办公室，HOME OFFICE 也未尝不 ...

谢谢，我来悉尼3年，第一年投入3万，也激动过，也失落过，亏了很多。现在还好，逐渐找到方向，业务也渐多。

看了你的故事，感同身受，继续努力。

妮南

比如，我一个亲戚朋友做摩托车生意，他做自己的业务还不是新手。雇用了一位本地人帮忙好象已有半年，上周我亲戚去昆士兰渡假几天，由那个人管店，回来觉察出对方手脚不干净。已经请他回去了，再准备找人。

澳洲本地人还是缺钱的，来久了一点不觉得澳洲社会是‘路不拾遗’。

zhouedwin

你可以稍微花点钱，在国内雇个人做质量监督，亲临工厂随时向你报告，工厂总是不会让人放心的，等出了产品再返工就晚了。

妮南

原帖由 超级奶爸 于 10-1-2011 20:33 发表

                               
登录/注册后可看大图

第一桶金，是以倒空为代价的。

第一个订单在与国内签订合同格外小心，生怕给国内工厂漏交代了什么，或者言语上有什么误解，因此在合同之外，特别洋洋洒洒写了个合同附件，包括怎么印刷标签，用多少克铜版纸，是否 ...

看来第一批货一定要本人亲临指导、再请人搞质量监督。

妮南

我们老板现在主要做whole sale，他几乎每年都要亲自去中国出差两三次，而且他还不说中文。

coconut

原帖由 zhouedwin 于 14-1-2011 18:56 发表

                               
登录/注册后可看大图

你可以稍微花点钱，在国内雇个人做质量监督，亲临工厂随时向你报告，工厂总是不会让人放心的，等出了产品再返工就晚了。

对的，我有个国内朋友就干这个，替一个美国公司干，没办公室，平时在家，需要验货时就四处跑厂。

gx0097

原帖由 zhouedwin 于 14-1-2011 18:56 发表

                               
登录/注册后可看大图

你可以稍微花点钱，在国内雇个人做质量监督，亲临工厂随时向你报告，工厂总是不会让人放心的，等出了产品再返工就晚了。

不出三个月这个人一定会被厂方收买了

超级奶爸

楼上同学说的很对。在国内时，遇到很多是外国公司在中国采购的专员，只一两人，负责产品品质一块。

但日子一久，这个专员就学会了跟工厂打成一片，拿佣金。发展的恶劣点，就开始索要佣金，工厂没办法，也只好给，但这个钱自然是羊毛出羊身上，回头又会想在产品品质或者其他方面偷工减料。

这也是我不打算找个人去在国内做这块的原因。因为一出事，工厂推的一干二净，你们的人确认没问题我才发货的。。。

eric2010

原帖由 超级奶爸 于 14-1-2011 22:20 发表

                               
登录/注册后可看大图

楼上同学说的很对。在国内时，遇到很多是外国公司在中国采购的专员，只一两人，负责产品品质一块。

但日子一久，这个专员就学会了跟工厂打成一片，拿佣金。发展的恶劣点，就开始索要佣金，工厂没办法，也只好给， ...

在国内没有可靠的工厂依托，我们贸易优势就很难体现出来。所以不管怎么样，如果要在这里把贸易做起来，在国内一定要有你自己的订单操作人员。

seesun

谢谢分享。

cynthiawu

原帖由 超级奶爸 于 14-1-2011 22:20 发表

                               
登录/注册后可看大图

楼上同学说的很对。在国内时，遇到很多是外国公司在中国采购的专员，只一两人，负责产品品质一块。

但日子一久，这个专员就学会了跟工厂打成一片，拿佣金。发展的恶劣点，就开始索要佣金，工厂没办法，也只好给， ...

这个真的难办了！
家里有兄弟姐妹可以帮忙监督吗？

jiaqicao

楼主业务有进展了吗？

老顽童

其实不用请专人都可以的。
1。第一次出货的标准一定要有个签样，就是那个样品给你签字，如果出货达不到签样标准，就是他们的责任。你肯定没走这步程序。
2。在生产完成后和进货柜之前，要他们发产品、包装和运输的照片给你，这也是一关。
3。还不放心，让朋友去一趟照着签样再检查一次就可以了。

dofach

楼主，你帖子标题是《分享。。。第一桶金的下场》，不知道你这个下场如何？

到底是赚了还是亏了啊？

超级奶爸

如果按利润看，这单是赔的。因为不得不给客人降价。
如果按长远效益看，这单是赚的。因为客户很满意我们严谨的处理问题的态度，并表示愿意长期合作。

越野牛仔

原帖由 超级奶爸 于 22-1-2011 21:51 发表

                               
登录/注册后可看大图

如果按利润看，这单是赔的。因为不得不给客人降价。
如果按长远效益看，这单是赚的。因为客户很满意我们严谨的处理问题的态度，并表示愿意长期合作。

可不可以理解为实实在在的是赔了，客户给了几句虚头把脑的表扬。

kaikai80

如果在中国，这种事情绝对是做错，国人都是短视的，看远的都活不长。在澳洲或国外发达国家，绝对是正确。
支持LZ.

stella

个人认为,市场对于不同阶段的公司,做法是很不同的, 楼主的思路更加适合,已经进入成熟期并拥有稳定市场的中大型公司进入澳洲市场采用. 对于刚开始创业没有知名度的小公司,市场的重点是销售.无论是面向终端还是供应商,都要讲资金和人力资源的重点花在销售上面.
还有一点,个人拙见, 市场单纯靠资金有限的总代理来打是很难实现的.

seraph256

原帖由 超级奶爸 于 10-1-2011 22:03 发表

                               
登录/注册后可看大图

第一桶金，是以倒空为代价的。

第一个订单在与国内签订合同格外小心，生怕给国内工厂漏交代了什么，或者言语上有什么误解，因此在合同之外，特别洋洋洒洒写了个合同附件，包括怎么印刷标签，用多少克铜版纸，是否 ...

关于这个，唉，国内工厂方面还是要找一个信得过的品控不时的盯紧才好啊。
国内就是这样，得过且过，总想糊弄。

seraph256

原帖由 超级奶爸 于 22-1-2011 21:51 发表

                               
登录/注册后可看大图

如果按利润看，这单是赔的。因为不得不给客人降价。
如果按长远效益看，这单是赚的。因为客户很满意我们严谨的处理问题的态度，并表示愿意长期合作。

是这样的。
看了你的帖子，目标清晰，计划长远，不愧是有经验的人，祝愿你能成功。

青山

楼主这个直播，是我在FreeOZ看到的价值最高的内容。真金白银买来的经验教训，这么详细地分享，赞啊。

funfun

希望楼主能成功，因为到目前为止我还没有看到一个成功的。

funfun

这个是对的，采供都交给人了，中国人的优势何在?

funfun

原帖由 超级奶爸 于 21-11-2010 23:06 发表

                               
登录/注册后可看大图

付出总是有回报的，不论大与小。 在公司正式运作4个月后，我们接触的客户，由过去的我们每周主动联络，开始了反馈，有一些开始询问产品价格，或有一些发来邮件对我们过去的工作表示感谢。我们都认为，这是个好的现象 ...

这一步好关键，要是错了，你就走上不归路了，恭喜！

春夏秋冬

写得太精彩了。
祝生意顺利！