认识人力和激发能力

aplt

澳洲的朋友不断的提醒我当地的人力的稀缺。我们已经习惯不表达自己的感受和观点。认识人力和激发能力，可以看看以下这个故事。

    在我漫长的人生旅程中，我所学到的最主要的教训是：让一个人变得可靠的惟一途径，便是信赖他；让一个人变得不可靠的途径，便是不信赖他并向他显示你的不信赖。
     ——亨利□L.史蒂普森

故事：
　　曾经有一个孤独的孩子，常常悲观地问年长的智者：“像我这样没有人看得起的孩子，活着究竟有什么意思呢？生命的价值又在哪里呢？”
　　有一天，智者特男孩叫到跟前，递给他一块色彩斑斓的石头，并对他说：“明早，你拿这块石头到市场去卖；但不是真实，记住，不论别人出多少钱，绝对不能卖！”
　　男孩满腹狐疑，心想：这块石头虽然还不错，但怎么会有人肯花钱买呢？
　　第二天，男孩蹲在市场角落叫卖，意外地有好多人要向他买这块石头，而且价钱越出越高。回到院内，男孩兴奋地向智者报告：“想不到一块石头值那么多钱呢！”
　　智者笑笑：“明天你拿它到黄金市场去，记住，不论人家出多少钱都不能卖”
　　在黄金市场中，有人出比昨天高十倍的价钱要买那块石头，令男孩大为惊讶，但他谨记智者的话，怎么都不卖。
　　第三天，智者叫男孩拿石头到宝石市场上去展示。结果，石头的身价较昨天又涨了十倍，更由于男孩怎么都不肯卖，于是被市场传播成“稀世珍宝”。
　　男孩兴冲冲地将这一切告诉智者，智者徐徐说道：“人的生命价值就像这块石头一样，在不同环境下就会有不同的意义，你明白吗？”
　　男孩不解地、迷惑地摇摇头。
“一块不起眼的石头，由于你的珍惜而提升了它的价值，被说成是稀世珍宝，你不也像这块石头一样吗？只要自己着重自己，热爱自己，生命就有了意义，有了价值。“石头”可以因被人珍惜而提升价值，那么，人也可以被很好地任用而提升价值。

启示：
　　作为管理者，应该通过强调员工积极的东西——重视、欣赏和表扬员工做得好的事情强化员工“把事情做好”的意识，这有助于让他们以一种更加积极的态度对待工作。
　　一切从赞美开始！
　　正面评价才足培养长期行为的较好方法。
   激发出下属的自信心！

aplt

这个世界上没有偶然，被命名为“巧合”的都是一种注定。生命会和智慧一起以轮回的方式循环。你我和树木一样，身体只是生命的载体。金蝉脱壳之后的“壳”在现在被人关注太多。我们认识到，不误解，就是自然了。

Hwang

结论不错

故事太读者文摘了

aplt

呵呵呵，说对了。可能因为我平日对这种读者文摘类的文字比较陌生吧，到这把年纪了还看着觉得新鲜，有小小的喜悦呢。

ricowang

对，太读者文摘了

Sydneyman

好铁，顶

欢语

其实故事说的有道理，不过看到的人大概是已经知道和思索过的，而没看到的人还是没看到其中的道理。不过在某些环境中人的努力会没那么得到显现，比如封建社会或半封建社会等。

cathytzy

楼主近来好吗？

顶一下。