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标题: 和华为员工同乘 [打印本页]

作者: fly050505 时间: 3-6-2009 21:22
标题: 和华为员工同乘
看了这个帖子，心中百感交集，多少往事，就在昨天。
百草园，机加。。。
有多少华为的在澳洲？

http://www.hecaitou.net/?p=5661

法航447飞机现已确定失事，巴西空军找到了飞机的部分残骸。失踪的9名中国乘客中，有一位是华为公司的禚佳春先生。联想到上一次肯尼亚空难中也有华为员工，网上开始流传一种说法：不要和华为员工同乘一架飞机。

6月2日中午，中国著名的财经媒体《第一财经》对此迅速反应，记者孙燕飚是这么表述的：华为公司的发展路上又铺陈了一条可能还正在滴血的生命，法航AF447次失踪航班上的华为员工已经确认为27岁的禚佳春。

什么都缺，但是从来不缺混蛋。

从非洲的肯尼亚到南美的巴西，一旦飞机失事，机上必然有华为的员工。这对于员工本人来说，既是最大的损失，也是最高的荣誉。按照我的想法，禚佳春他们应该获得烈士称号，哪怕他们来自一家民营公司。华为公司和空难的高度相关，这说明华为员工每天都在频繁穿梭于洲际之间。所以，任何一次空难，飞机上有很大几率出现华为人。

每天往返于各大洲之间的中国人有许多，但除去各种公款旅游、探亲访友，因为把生意做遍全世界而不得不成为空中飞人的，大概华为人是最多的。一年365天无间断飞行，24个时区里随时有员工飞行在空中的中国公司，大概也只有华为公司。我觉得这一点了不起，这样的中国人很了不起。

17世纪的时候，荷兰人被称作“海上马车夫”。因为他们拥有商船的数量和吨位最多，往返于东西方之间做生意，牢牢控制了世界贸易。可以想象，因此而葬身汪洋的荷兰商人也一定是当时的世界之冠。商人一去不返，不知道荷兰的报纸是否会说那是一条“滴血之路”，也不知道荷兰人是否会说不愿意和本国商人一起航行。

下一个世纪，英国人称霸七海。在两个世纪的时间里，死于海盗、海战、瘟疫、风暴的英国人不知凡几。我猜当时的英国客轮上都应该是满载法国人吧？再过一个世纪，美国的航空工业兴起，死于空难的人不在少数。可怜的美国人，他们应该找哪一国不那么倒霉的飞行员来驾驶飞机呢？

中国没有过称霸海洋的时代，哪怕三宝太监的船队也并不以贸易为目的。中国人恪守农国的传统，不肯离开土地半步。世界是别人的，结果差点连中国都不是自己的。如今，中国人的企业可以把业务拓展到全世界，甚至使得中国人成为洲际空难的前驱，这说明了华为的伟大，证明了中国人的能力。如果可以，中国人也能够成为飞行的贸易商。

禚佳春他们无法得以安享天年，也无福消受他们的股票。但是，和那些生在某处，死在同一处，在一个业务范围不超过50公里半径的公司里的职员相比，禚佳春他们更像是英雄。虽然死去，强似活着的行尸。死在非洲，死在大西洋上，整个世界都是他们哀荣备至的墓场，无尽的时间长流将会见证他们无上的荣光。

此时此刻，我依然盼望着出现奇迹。禚佳春能够凭借着一个椅垫求生，在某个小岛上生起了火堆。也许，需要这么一个奇迹，才能鼓励农国里的同胞站直自己的腿，向未知的外部世界迈出一步。似乎炎黄有灵，可以庇佑子孙走出国门，以全世界作为目光的基准。

如果有一天再次发生空难，飞机上有一百个中国人，来自不同的一百家公司。而且，类似的事情一再发生。那么我相信彼时的中国已经完全不同今日，且不说这一百家世界级公司所创造的财富，单是在海外攻城掠地的海外兵团归来，中国怕也不得不发生变革，因为屡屡获胜的公民会很难以忍受一个低效、不公的社会，我们的生活也会因此发生变化。

有什么颜面可以去嘲笑华为的员工？对于许多人来说，能和华为员工同乘一架飞机罹难，是他们这辈子所能获得的最高荣誉，人生的唯一亮点。

作者: sprint_root 时间: 3-6-2009 21:32
哀悼！
在非洲几次看见搞技术的中国人，都是华为的

作者: dragut 时间: 3-6-2009 21:38
"17世纪的时候，荷兰人被称作“海上马车夫”。因为他们拥有商船的数量和吨位最多，往返于东西方之间做生意，牢牢控制了世界贸易。可以想象，因此而葬身汪洋的荷兰商人也一定是当时的世界之冠。商人一去不返，不知道荷兰的报纸是否会说那是一条“滴血之路”，也不知道荷兰人是否会说不愿意和本国商人一起航行。"
Fremantle的Shipwreck Museum记满了漂泊的荷兰人的血泪史

作者: kkmao2005 时间: 3-6-2009 21:49
真让人恶心

作者: hxuanyu 时间: 3-6-2009 21:52
技术上还是很强的一个公司

不过在华为工作是要付出一定代价的值不值得个人衡量了

作者: tvbs56 时间: 3-6-2009 22:39
要赚钱当然要付出了。合情合理。
空难谁也无法预料的

作者: lisa2008 时间: 3-6-2009 22:44
叹息。。。

作者: 男咕噜 时间: 3-6-2009 23:38

原帖由 tvbs56 于 3-6-2009 21:39 发表

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要赚钱当然要付出了。合情合理。
空难谁也无法预料的

问题是钱也不多挣啊

作者: frozen_heart770 时间: 3-6-2009 23:43
今年新年刚过，我从North Ryde回City, 在Chatswood的火车站月台，碰到一位华为的员工。
认出他来是因为他穿着华为的工作服，在月台同侧等车，那个表情真是疲倦，落寞又沧桑，我看了心里特不是滋味。
犹豫了半天，还是没去跟他搭话...

作者: jessi 时间: 3-6-2009 23:59
搞技术哪有几个不憔悴
我们以前的工程师 30来岁就白发苍苍面如蜡色

觉得很可怜

作者: viviankimura 时间: 4-6-2009 00:14
这个标题貌似给华为做广告...

作者: jessie_he8021 时间: 4-6-2009 01:13
华为的工作强度容易致人过劳死,人就活这一辈子,还是过的轻松点吧

作者: zhuye1104 时间: 4-6-2009 01:48

原帖由 kkmao2005 于 3-6-2009 20:49 发表

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真让人恶心

你这人真是不知道什么心理!!再怎么样人都没了,说这种话你也不怕#$%&!!善哉善哉!!!

作者: 妞爸 时间: 4-6-2009 03:56
出空难的概率比在国内被70码的汽车撞死的概率低太多了

作者: ubuntuhk 时间: 4-6-2009 04:07
华为确实是一家为数不多令人可敬的中国公司

这背后有很多勤奋的华为人的努力

作者: sliuhao 时间: 4-6-2009 12:25
听说华为新员工去声正培训，发的第一个东西就是一床席子，立马转身走人

其实国内企业的企业治理结构和文化就和社会一样的，买再多的国外企业，也是中国企业....shame!

作者: wuyeqw 时间: 4-6-2009 12:39
标题: 回复 #18 sliuhao 的帖子
不晓得为什么现在中国很多的白手起家的成功人士，还在号召大学生甚至研究生博士生，要从打扫厕所做起。。。

其实经过这么多年，成功经验，是不能被模仿的

不是有句话说么”一直被模仿，从未被超越“

我觉得成功人士，还是很YY于这种成就感的

作者: jessi 时间: 4-6-2009 12:58
标题: 回复 #19 wuyeqw 的帖子
hey!

怎么这么简单都不懂

成功人士发现一旦抛开所有空手去干即使是猪都有可能成功

更何况大学生研究生有良好的知识储备

一般这些人空手干起来发起狠来

这个已经成就的老家伙的江山还得保么？

于是乎忽悠忽悠再忽悠中国人的社会就是忽悠~~~

不过区区几个教条是拘禁不住那些黑马烈马野猴子滴。。。。。。

作者: jessi 时间: 4-6-2009 12:59
逐渐被驯化的也许是本来就应该被驯化掉的

作者: wuyeqw 时间: 4-6-2009 13:01
标题: 回复 #21 jessi 的帖子
说白了，就是培养奴性

作者: sliuhao 时间: 4-6-2009 13:01
标题: 回复 #19 wuyeqw 的帖子
一家公司就是一个社会，公司的文化和制度就是社会法制/价值观的空当产物....有什么样的社会文化就有什么样的公司文化。

国内民营公司和国有公司的文化就有些不一样，不过总体说来，都是奴才文化，讲究绝对的服从，所谓的真理从上而下。

回到华为，更多的是军人文化和社会文化的产物..........畸形......
中国很多的白手起家的成功人士，还在号召大学生甚至研究生博士生，要从打扫厕所做起..是因为他们把打扫厕所作为社会最底层，不经意间的流露出所谓的阶层观来，他们高高在上，一览众山小，好气魄......社会真实体现， shame 这个社会和文化......

作者: chenyi1976 时间: 4-6-2009 13:02
提示: 作者被禁止或删除, 无法发言 我华为6年。99年进去，05年离开。好多大学同学在里面。

作者: NordSchleife 时间: 4-6-2009 13:08
“如今，中国人的企业可以把业务拓展到全世界，甚至使得中国人成为洲际空难的前驱，这说明了华为的伟大，证明了中国人的能力。”

****************

我太佩服作者的逻辑了。

作者: lisa2008 时间: 4-6-2009 13:45
叹息叹息。。。

同一个航班
另有几个本溪钢铁的员工
现在公司正忙着辟公款旅游的谣

作者: uni 时间: 4-6-2009 16:06

原帖由 sliuhao 于 4-6-2009 11:25 发表

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听说华为新员工去声正培训，发的第一个东西就是一床席子，立马转身走人

其实国内企业的企业治理结构和文化就和社会一样的，买再多的国外企业，也是中国企业....shame!

道听途说而已，假的。原因有二:
1) 华为公司并不免费发放床垫，培训的时候更用不到床垫，好好的有床不睡，睡地上干嘛？
2) 华为中午有1个小时的午休时间.很多人可以躺在床垫上休息一下. 虽然深圳热,但是我没有看到过谁在空调房里睡席子的. 路上也很少有商家卖席子的,都是简易的床垫.

不过话说回来,倒是遇到过一去华为培训,公司预发了半个月工资后就走人的.

作者: uni 时间: 4-6-2009 16:07
去华为是去干实事的,年轻人多吃点苦,多干点,多学点,对自己的将来有好处的.
(不过,如果干了2年觉得累,还是出来的好.)

作者: liwus 时间: 4-6-2009 16:10

原帖由 fly050505 于 3-6-2009 20:22 发表

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对于许多人来说，能和华为员工同乘一架飞机罹难，是他们这辈子所能获得的最高荣誉，人生的唯一亮点。

瀑布汗。。。。

作者: 刘叔 时间: 4-6-2009 16:18

原帖由 fly050505 于 3-6-2009 18:22 发表

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有什么颜面可以去嘲笑华为的员工？对于许多人来说，能和华为员工同乘一架飞机罹难，是他们这辈子所能获得的最高荣誉，人生的唯一亮点。

是啊是啊，我也为能和楼主同在一栋楼，作为我这辈子能获得的最高荣誉，作为我这一生的唯一亮点啊！

作者: chxu3549 时间: 4-6-2009 16:57
对于许多人来说，能和华为员工同乘一架飞机罹难，是他们这辈子所能获得的最高荣誉，人生的唯一亮点

这是人话吗？！

作者: wuyeqw 时间: 4-6-2009 17:16
标题: 回复 #31 chxu3549 的帖子
奴化

作者: 刘叔 时间: 4-6-2009 18:50
标题: 回复 #1 fly050505 的帖子

但是，和那些生在某处，死在同一处，在一个业务范围不超过50公里半径的公司里的职员相比，禚佳春他们更像是英雄。虽然死去，强似活着的行尸。

但凡洗脑的文章，这样的比较一定会出现。

洗脑最高荣誉奖、终身成就奖获得者毛老师，曾经说过“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。为人民利益而死，就比泰山还重……”

我就不明白，自己怎么成行尸走肉了呢？人家毛老师好歹还会夸我像颗螺丝钉呢。

你有你的价值评判标准我不反对，但请不要把别人绕进来。通过打压别人抬高自己，典型的天朝宣传攻势。

作者: 男咕噜 时间: 4-6-2009 18:59
华为也有新党派出现？？

5k党？？？

作者: roymei 时间: 4-6-2009 20:41
华为是工厂化的管理，很不人性化，受不了的。

有个本科同学，后来98年博士毕业进的华为，是做销售和市场合作的一个部门总监，居然上下班还要刷卡，典型的工厂化管理啊

作者: 刘叔 时间: 4-6-2009 20:57
标题: 回复 #35 roymei 的帖子
呃。。。。。。俺们是声讨那个吹捧华为的写手，这篇文章写的是太肉麻太谄媚了。

华为的功过是非不讨论，真说起来那可海了去了。

部门总监上下班刷卡么，俺是绝对支持滴。哈哈

作者: guigua 时间: 4-6-2009 21:58
华为是中国人的骄傲，连华为在中国的对手们也承认这点，但华为的技术人员的目标是跳槽到它的死对头那里去工作

作者: jessi 时间: 4-6-2009 22:13
标题: 回复 #31 chxu3549 的帖子
额滴天啊
酱紫看来华为不是一般的牛

额一个国外朋友谈到中国的好公司的时候他说有一个叫 HW 和 ZET的好公司

华为中兴都是牛的典范啊

作者: jessi 时间: 4-6-2009 22:15
太郁闷了

刚才回的那些刘思帖现在都不能看了又被摊主河蟹掉了

作者: guigua 时间: 4-6-2009 23:28

原帖由 liuhuey 于 4-6-2009 19:57 发表

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呃。。。。。。俺们是声讨那个吹捧华为的写手，这篇文章写的是太肉麻太谄媚了。

华为的功过是非不讨论，真说起来那可海了去了。

部门总监上下班刷卡么，俺是绝对支持滴。哈哈

卡拉扬的经典艺术照？

作者: roymei 时间: 5-6-2009 00:17

原帖由 liuhuey 于 4-6-2009 19:57 发表

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呃。。。。。。俺们是声讨那个吹捧华为的写手，这篇文章写的是太肉麻太谄媚了。

华为的功过是非不讨论，真说起来那可海了去了。

部门总监上下班刷卡么，俺是绝对支持滴。哈哈

做SALES还需要刷卡的话，只能说这公司太变态了

作者: viviankimura 时间: 5-6-2009 00:39
额...刷卡...我这辈子上班没刷过卡...如果上班要刷卡记时间,那么让我去死吧...

作者: jessi 时间: 5-6-2009 01:20
我这辈子上学上班没有未迟到过

让不准迟到的公司去死吧

作者: flch0606 时间: 5-6-2009 11:43
"对于许多人来说，能和华为员工同乘一架飞机罹难，是他们这辈子所能获得的最高荣誉，人生的唯一亮点"(假设当时你在机上，你自己属不属于这“许多人”?你又有何颜面可以去评判“许多人”的生命价值?)

作者: guigua 时间: 5-6-2009 12:31

原帖由 roymei 于 4-6-2009 23:17 发表

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做SALES还需要刷卡的话，只能说这公司太变态了

恩，在国内也走过几家大公司，没听说上班要打卡

作者: andy_wang_5 时间: 5-6-2009 12:49
HW不是人呆的地方, 典型的血汗工厂.不把中国人当人.
每年都有累死人的. 大家可以想象那些没死的精神状态.

作者: 刘叔 时间: 5-6-2009 13:10

原帖由 jessi 于 4-6-2009 22:20 发表

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我这辈子上学上班没有未迟到过

让不准迟到的公司去死吧

哈哈，不要这么冲动么。上有政策下有对策，这是一件很有趣的事情哦！

作者: zhuye1104 时间: 5-6-2009 13:19

原帖由 andy_wang_5 于 5-6-2009 11:49 发表

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HW不是人呆的地方, 典型的血汗工厂.不把中国人当人.
每年都有累死人的. 大家可以想象那些没死的精神状态.

每个人都有选择的权力呀,再说了,HW也不是想进就进得去的(某些部门).不可否认HW在某些领域是相当厉害的,从我老公参加的国际会议里能感受到华为的技术实力,他们的提案和专利远远超过其它国内企业!!
P.S:我老公不是华为的,曾经去应聘,技术没问题,但是没通过华为的性格测试.

作者: liwus 时间: 5-6-2009 14:16
它是个怎样的公司关我P事！对于死难者，我表示哀悼，但这样赤裸裸的吹捧洗脑，作者也太恶心了。。。

作者: guigua 时间: 5-6-2009 14:30

原帖由 andy_wang_5 于 5-6-2009 11:49 发表

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HW不是人呆的地方, 典型的血汗工厂.不把中国人当人.
每年都有累死人的. 大家可以想象那些没死的精神状态.

现在哪个中资企业不是血汗型的？

作者: rainbowlsc 时间: 5-6-2009 16:58
年纪轻轻，有些可惜！~

作者: kkmao2005 时间: 5-6-2009 20:56

原帖由 zhuye1104 于 4-6-2009 00:48 发表

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你这人真是不知道什么心理!!再怎么样人都没了,说这种话你也不怕#$%&!!善哉善哉!!!

我什么心理啊？
我怕什么啊？
我为什么要怕啊？
我说真话犯法啊？
这种狗屁文章
看了以后第一感觉就是恶心嘛
也叫反胃
垃圾作者
蠢货

[ 本帖最后由 kkmao2005 于 5-6-2009 20:02 编辑 ]

作者: 男咕噜 时间: 5-6-2009 21:03
老实人？？

书生？？

作者: z37214728 时间: 7-6-2009 22:06

对于许多人来说，能和华为员工同乘一架飞机罹难，是他们这辈子所能获得的最高荣誉，人生的唯一亮点

sick

作者: 韩健 时间: 8-6-2009 12:37
华为、民族企业、中资企业，在我眼里这些都是贬义词

作者: tjjimmycy 时间: 8-6-2009 12:58
标题: 回复 #55 韩健的帖子
LZ偏颇了，华为是中国硕果仅存的民族企业了，能把高科技含量的产品打入西方世界的也只有华为！

作者: 韩健 时间: 8-6-2009 13:18
标题: 回复 #56 tjjimmycy 的帖子
巨大中华全是垃圾，他们干的那些勾当谁还不知道，有什么科技含量，把人家的OS拿来替换一下字符串顶多再汉化一下而已。在国内靠行贿，国外靠拼低价，以后跟摆摊卖袜子裤子也差不多了。中国有拿的出手的高科技吗？勉强制定了个CDMA标准也没人用，就只能自己跟自己玩儿过家家了

华为还没上市吧？估计财务没法看

作者: trisun 时间: 8-6-2009 19:34

原帖由韩健于 8-6-2009 12:18 发表

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巨大中华全是垃圾，他们干的那些勾当谁还不知道，有什么科技含量，把人家的OS拿来替换一下字符串顶多再汉化一下而已。在国内靠行贿，国外靠拼低价，以后跟摆摊卖袜子裤子也差不多了。中国有拿的出手的高科技吗？勉强 ...

YIPAIHUYAN.

作者: pjf717 时间: 9-6-2009 01:35

原帖由韩健于 8-6-2009 12:18 发表

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巨大中华全是垃圾，他们干的那些勾当谁还不知道，有什么科技含量，把人家的OS拿来替换一下字符串顶多再汉化一下而已。在国内靠行贿，国外靠拼低价，以后跟摆摊卖袜子裤子也差不多了。中国有拿的出手的高科技吗？勉强 ...

真的是一派胡言,
华为虽然很辛苦,但是很多人还是很敬业的工作的.华为公司当然有自己的核心竞争力,不是楼上说的那样.把华为公司和其他一般国内企业等同起来,以偏概全.华为能和国际大公司基本平起平坐,并且每一年都是大踏步的前进,试问有几家国内企业能做到这一点.
虽然公司大了多少有一点官僚主义作风,但是无论任正非还是公司的工作团队,都是非常令人敬佩的.
工作辛苦是肯定的.但是华为也没有强迫人在华为上班.毕竟还是来去自由的.

作者: jishishuoai 时间: 15-8-2009 02:04
LZ是华为的？从华为走出来的人还这样评价华为挺不容易的的
我现在还在A9混呢~
华为的文化不想评价（烦），华为的人还是很不错的，踏实能吃苦，但就是被政策给坑了。华为也是一个非常锻炼人的地方，但锻炼几年也就差不多了~

作者: guigua 时间: 15-8-2009 16:02

原帖由韩健于 8-6-2009 12:18 发表

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巨大中华全是垃圾，他们干的那些勾当谁还不知道，有什么科技含量，把人家的OS拿来替换一下字符串顶多再汉化一下而已。在国内靠行贿，国外靠拼低价，以后跟摆摊卖袜子裤子也差不多了。中国有拿的出手的高科技吗？勉强制定了个CDMA标准也没人用，就只能自己跟自己玩儿过家家了

华为还没上市吧？估计财务没法看

2004年主流观点

作者: guigua 时间: 15-8-2009 16:08
谁让思科难以安眠

在不到6年的时间里，从6亿元成长到100亿元，H3C如何做到？

作者：冀勇庆发布于：2009-7-20

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在中国，是谁让网络巨人思科寝食难安？是2003年11月才成立的杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）。在不到6年的时间里，H3C的营业额从6亿元（2003年）增长到了近100亿元（2008年），并且成为国内市场上以太网交换机、企业级路由器、IP存储等领域排名第一的企业。如今，H3C的高速增长在国内市场给思科带来了强有力的挑战。

以不变应万变

“从2003年成立到2008年，我们经历了三次资本市场的变化。”谈及公司5年来的发展历程，H3C副总裁王巍深有感触，“对H3C来说，这些动荡和困难似乎都没有对我们造成什么伤害，反而让我们越乱越稳，公司的发展方面也更加明确。”

这家由华为和美国网络设备商3Com成立的合资公司最初的名字叫做华为3Com，当时正是思科在美国对华为的诉讼官司打得如火如荼之时。为此，当时的 3Com董事长兼CEO布鲁斯还亲自出庭作证华为并没有侵犯知识产权。合资公司的成立正是思科与华为全球博弈的结果，也让在数据通信领域独大的思科感受到了压力，竞争格局被重新划定。

随后几年的中国市场，H3C迅猛发展，企业网产品的出货量已超过思科，成为渠道中第一品牌。由此，中国市场成为3Com的主要增长点，这让3Com看到了H3C的重要性。一开始3Com只持有合资公司49%的股份，华为持有51%的多数股份。一年之后3Com将股份增持到51%，后来更是收购了合资公司的全部股份。由此，H3C成了3Com的全资子公司。如今，除了H3C之外，3Com手中有价值的资产已经不多，因此干脆任命了华人毛渝南为全球CEO并常驻中国。

对于4800多名H3C员工来说，公司股权的频繁变更让他们早就已经司空见惯了，但外界各种谣言和揣测却从未停止过。对此H3C总裁郑树生表示，H3C不需要花太多精力向别人解释自己到底是中国企业还是美国企业，只有根植本土，做好自己的产品和方案才是H3C的立足之本。

华三历年销售额（单位：亿元）
华三历年销售额（单位：亿元）（点图片放大）

事实证明，这个观点是正确的。2008年，H3C销售收入近百亿元。而在2009年最新一期的信息类产品政府集中采购招标中，“纯美资企业”H3C并没有感受到任何的压力，其网络、安全、视频、存储、无线产品全线中标。目前，所有产品都已经在政府采购网上公布，进一步证明了H3C作为全业务解决方案提供商的整体优势。

实际上，无论资本市场如何动荡，H3C的管理团队却一直保持稳定，其主要成员如总裁郑树生、营销总裁吴敬传、CTO曹向英、技术服务总裁江梅坤、供应链总裁易绍山均来自华为。彼此的熟悉和长期共事所达成的默契使得H3C的管理团队基本上没有磨合期，能够在困难和机遇面前迅速、果断地达成共识，尽快抢占市场先机。以不变应万变，这其实就是H3C能够在短短5年时间里增长近15倍的最大秘诀。

对于数以千计的经销商队伍来说，他们看重的也是H3C这只坚强、稳定的管理团队。当郑树生还在华为时，北京东华合创数码科技有限公司就是华为的合作伙伴了。2006年11月当H3C 被3Com全资收购后的一天，东华合创董事长薛向东接到郑树生通报情况的电话，他的第一个问题就是：“你这个团队到底动不动？”

“都不动”。郑树生的回答让薛向东悬着的心放了下来。此后，东华合创与H3C的生意越做越大，越做越好。如今，东华合创已经成为H3C最大的系统集成合作伙伴，2008年从H3C的采购金额高达2.4亿元。以郑树生为首的H3C管理层赢得了合作伙伴们的衷心拥护，这也使得H3C的渠道成为所有网络设备厂商中最稳定的一支队伍。

作为H3C领军人物的郑树生非常低调，几乎没有出现在任何媒体的视野中，但却带领管理团队发动了多次大规模的组织变革。 “公司基本上每年都要进行一次大规模的组织变革，调整组织结构以适应新的竞争环境。”一位H3C高层说道。伴随着每一次组织架构的变革，H3C实现了从单一网络设备到多产品，然后到全IP解决方案供应商的角色转变。

平台扩张

当思科仍然还在美国做研发的时候，依靠中国高素质技术人才的H3C已经占据了明显优势。与思科在企业级市场白刃竞争了三年之后，H3C已经逐渐蚕食了思科大量的市场份额。2006年，H3C已经在国内路由器与交换机综合市场上取得了36.5%的市场份额，在以太网交换机市场更是超越思科排名第一。

再往下怎么走？H3C的高管团队已经看到，如果只是局限在路由器和交换机等传统网络设备领域，H3C的发展空间将十分有限。同时，由于受限于当初合资公司成立时的协议要求，H3C只能小规模进入中国香港和日本市场，在海外也不可能获得很大的发展空间。

所幸的是，在遭遇瓶颈之前H3C已经开始实施“IP大平台”战略。2004年年底，H3C又决定进入无线、存储、安全和监控等领域。这其实是H3C的一次重大战略转型，即从传统的网络设备供应商转变为基于IP网络技术的全业务解决方案供应商，这也被称为H3C的IToIP战略。在此战略下，H3C选择新领域的标准只有一点，就是看其是否会将IP作为IT基础架构的标准，而不去管它到底是网络设备、安全、存储还是多媒体。

可以说，H3C抓住了企业IT应用IP化的大趋势。例如，2005年开始做存储的H3C并没有进入主流的FC存储（FC SAN）领域，而是选择了当时颇为冷门的IP存储（iSCSI SAN）。2008年，中国外部磁盘存储市场整体增长了14.7%，其中IP存储增长了74.4%，而H3C在这个快速增长的新领域中取得了高达 44.8%的市场占有率，连续9个季度排名市场第一。（数据来源：2008年第4季度中国外部磁盘存储市场季度跟踪报告，IDC）。H3C又一次作出了正确的选择。

H3C副总裁王巍还清楚地记得2005年下半年调研监控行业时的情景：公司当时对监控行业并不了解，想在杭州找一家合作伙伴，结果一家在业内规模已算不小的公司却劝他们不要再进来了，这个市场没钱挣。

没有放弃的H3C还是决定要尝试一下。依托在IP领域的技术优势，H3C很快开发出了IP监控产品，并在两年内承建了全国130座城市的监控项目。直到此时他们才发现监控市场其实大得惊人，其规模甚至不逊于他们的“老本行”网络设备行业，而这个行业的竞争却是如此的不充分，几乎找不到一家规模较大的“正规军 ”。

这也坚定了H3C拥抱“IP大平台”进行相关多元化的决心。当然，要实现向IP相关领域的扩张，如果没有一个通用的、可复用的技术平台是不可想象的。因此，H3C一直都在构筑一个基于IP、适合所有行业和所有业务的软件平台。但是，与电信网相比，企业网的需求更加发散，更加倾向于开放性的架构，与第三方应用软件的验证也更多。

当然，开发通用软件平台的工作并不是那么轻松。“我们先从产品做起，然后开始做软件平台。做的同时又上了新产品线，加入了新的功能协议，对老的平台不断升级、不断改造，一直到2005年这个软件平台才差不多成熟。”王巍说道。最终，这个软件平台的源代码也从几百万行累加到了几千万行。

这个被H3C称为Comware的软件平台采用了单一的主系统而不是像思科的IOS那样有多套主系统，这也使得同一套软件能够在众多的产品上运行。Comware又分成了25个子系统，这些子系统又分解成了大小规模不同的270多个模块，从而覆盖了路由、交换、无线、安全等不同领域的各种特性，这也使得H3C几乎所有的产品，大到高端路由器小到无线AP（访问节点）都能够采用单一版本的代码进行开发。

目前在企业网领域，拥有完整底层平台的厂商只有两家：思科和H3C。这样一个平台对于支撑完整庞大的产品体系是至关重要的，尤其是高端路由器产品。例如，在企业网高端领域广泛应用并被客户认可的思科76系列和H3C SR88系列产品都是基于这样的平台开发出来的。

为了加速进入各个行业，H3C还推出了开放应用架构（OAA），向合作伙伴开放了平台接口。东华合创就在H3C的平台上开发出了一套流量监控和检测系统，并将其用在了金融、电信和医疗等多个领域。

越开放，也就越成功。如今，除了传统的网络设备之外，存储、监控等领域已经成为H3C新的增长点。

新的挑战

如今，这家技术导向的公司已经变得越来越强大。成立至今，H3C每年都将销售收入的15％投入到研发当中。截止到目前，H3C在中国累计申请专利数达 1700项以上，最近几年更是保持了每年400件以上新专利的申请数量，在国内通信行业中排名第三，而排在H3C前面的是规模要比它大得多的华为和中兴。此外，H3C还提交了80多件PCT国际专利申请，其中已经有30多项专利在美国、欧盟、日本等多个发达国家和地区生效。

由此，中国反而成了美国公司3Com的“大本营”了。除了将所有的交换机和路由器的研发交给H3C之外， 3Com还在近期启用了“H3C”品牌作为其在全球数据通信市场的高端品牌，而将原来的3Com品牌定位于SMB（中小企业）市场，这也使得H3C这个品牌可以覆盖到全球更多的市场。

但是，已经壮大起来的H3C再也无法“藏起来”默默地壮大自己，在网络巨人思科的眼中，它变得更加咄咄逼人：2009年，H3C发布了基于统一交换架构的新一代数据中心解决方案和国内首款基于100G平台的数据中心级核心交换机S12500，开始在数据中心这个高端市场上与思科展开竞争。

当然，思科也绝对不可能放弃中国这个快速增长的市场。2007年11月，思科董事长兼CEO钱伯斯第六次访华，他宣布将会在3~5年内在中国投入160亿美元的重大赌注。2009年1月，思科更是将中国所有的职能部门整合在一起，由总部资深高管史瑞夫出任董事长。这也是思科在全球各大区域市场中唯一的一支整合管理团队，钱伯斯显然希望通过在中国市场上投放更多的资源，尽快打开局面。

而失去了 H3C的华为又在2008年3月与软件巨头赛门铁克成立了合资公司华为赛门铁克（华赛），并在2008年底推出了自己研发的路由器和交换机，重新进入 H3C的领域。除了思科、华为这两家重量级的竞争对手之外，中兴、锐捷等企业也在H3C后面紧追不舍。对于“前有强敌、后有追兵”的H3C来说，新一轮的市场竞争将更加激烈。

实际上，2008年的H3C的增长率已经明显平缓下来。对于希望成为全球最大IP解决方案供应商的H3C来说，它还能够应对仍然艰巨的挑战，实现自己的理想吗？

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