FreeOZ论坛

标题: 钱伯斯语录 [打印本页]

作者: guigua 时间: 3-11-2007 00:50
标题: 钱伯斯语录
11月1日早上5：30分飞机落地到11月2日晚上11：30分再次登上飞机，思科CEO约翰•钱伯斯完成了他12年来的第六次中国之行。钱伯斯可能是所有在华投资的大牌跨国公司CEO中，来中国最少的一位，他上次来华的时间要追溯到3年零两个月之前。不过在这次来华之后，相信就不会有人在质疑他对于中国市场过于忽视了，五年在中国投资160亿美元的承诺使思科在中国的发展进入了崭新的篇章。虽然只在北京停留了不足48小时，钱伯斯还是把第一站安排在了北大的百年讲堂。钱伯斯不仅是一名天才的职业经理人，还是一位出色的演说家。演讲时的钱伯斯光芒四射，他能够以最简单明了的语言，最适合的语速，最具煽动性的语气，配以丰富的手势与表情，感染在场的每一个人。演讲时他并不是站在台上，而是在偌大的演讲厅里前后穿梭，用眼神与现场的几百名听众进行交流。虽然只有短短的一个小时，但他的演讲充分体现了一个伟大公司的伟大领导人的魅力。现收录一些精彩话语，与大家分享。

“请叫我约翰，钱伯斯先生是别人对我父亲的称呼。”

钱伯斯在思科获得巨大成功的重要一部分是他善于营造一种和善、平等、与人分享的企业文化氛围。他会经常拿着一些糖果去思科的各个部门联络与员工的感情。真诚、平易、尊重，使钱伯斯受到几乎所有员工的欢迎，也塑造了思科独特的企业文化。

“CEO有四大作用：第一，决定公司的战略和愿景；第二，领导团队，找到其他的公司领导人，并领导他们；第三，伟大的公司必须要有强大的文化，CEO一定要发展公司的文化；第四，必须要进行沟通。”

从1995年担任CEO 起，钱伯斯将公司的年收入从12亿美元增加到了350亿美元，并经历了2001年网络泡沫的洗礼，可以说没有钱伯斯就没有今天的思科。他对CEO 的定位，正是他最为成功的四个方面。

“不随着市场改变而变化，即使之前获得过再大的成功也不成。”

我们来回顾一下，思科曾经是怎样一家公司吧。思科曾经是卖路由器的公司，后来是一家电信设备公司，后来是一家互联网设备公司，后来是卖解决方案的公司。钱伯斯这次说，思科现在是一家关注“协作”的公司。几年前，思科开始了成立之后的最彻底的一次转型，从电信运营商到家庭网络，从路由、交换到网真、IP电话，从大型企业到中小企业，从隐藏在身后的技术巨人到被更多的普通消费者熟悉，思科的变化正在从静悄悄走向轰轰烈烈。

“我们只专注市场转型，不关注竞争对手。”

如果钱伯思不关注竞争对手，那也不会发生几年前与华为那场著名的官司。钱伯思的话一方面是作为一个市场领导者的霸气，另一方面恰恰反应出了他对对手的重视。在钱伯斯眼中,思科的最大竞争对手永远来自于新兴创业型的公司，而不是已有的市场巨头，其中的代表就是以华为为代表的中国公司。

“创新将从新兴市场出现，而不是发达市场。”

在钱伯思的计划中，大规模投资新兴市场的时机已经来到。虽然进入中国十几年了，不过从现在开始，中国市场的表现可能才真正能够影响到思科的未来。除了中国，印度，阿塞拜疆等更多新兴市场也是钱伯思眼中未来的重要市场。

“我向大家道歉我过去来的太少，我现在郑重承诺，以后每年至少会来一次中国。”

相对于其他欧美的大型跨国公司来说，过去思科对中国的重视程度并不非常高，至少没有到战略层面。但随着钱伯思从上次来华时带来的3000万美金，到这次迅速增加到的160亿美金，可以预见，未来的中国将成为钱伯思和思科能否继续创造奇迹的重要市场。

作者: 燕尾蝶 时间: 3-11-2007 18:45
标题: 回复 #1 guigua 的帖子
创新将从新兴市场出现，而不是发达市场。
这个说得很有道理！

作者: guigua 时间: 3-11-2007 20:11
在他眼力，还是把中国与印度，阿塞拜疆放在一起了，无奈。

欢迎光临 FreeOZ论坛 (https://www.freeoz.org/ibbs/)