快速发展的连锁辅导班Begin Bright就是在号称“影子教育系统”中努力占据一块有利可图之利基市场的小企业之一。
创始人陶尔（Tina Tower）在2004年开设了第一家家教公司，并在2011年创立了加盟店Begin Bright，这是一家以家教中心为基础，面向学前班和小学市场的服务公司。
2014年获评Telstra年度青年女企业家奖的陶尔的公司，如今在布里斯本，雪梨，墨尔本，柏斯以及几个乡镇地区中心开设了32家分店；比一年前增加了一倍。她希望这个数字能在2018年以前升至100。
加盟商购买特许经营权和开设店面的总成本为7万元，此外还需支付12%的收入给母公司。
该集团去年的营业额达到340万元，加盟商的平均营业额为18万元，每周辅导110名儿童。
各家家教中心之间的定价不同，入学准备课程的收费约为每小时29元，而小团体辅导为45元，个人辅导则需要80元。
大多数加盟商都是教师，他们自己负责上一些课程，其他课程则以每小时30元的散工时薪聘请有资质的教师负责。
“这是一门在日常生活中经营的生意；这并不是那种可以让你成为百万富翁的生意，但他们可以在工作时间获得非常高的报酬。”陶尔说。
“加盟店的店主如果本身就是教师，可以获得更高的报酬，而且工作时间仅仅是正常情况的一半。”
目前为止的顾客包括来自各种背景的家长，他们的预算也各不相同。
“所以这真的很难进行规划，因为没有一种固定模式。”陶尔说。
“举个例子，我们生意最好的家教中心位于一个相当富裕，高社会经济背景的区域，但我们生意第二好的中心是一个社会经济地位相当低的地区。”
根据IBISWorld公司的数据，在澳洲市值59亿的艺术与非职业教育部门中，课外辅导占了18.2%。
IBISWorld资深产业分析师李特尔（Spencer Little）表示，由于需求不断增加，该部门在过去五年里扩张。“私立学校入学人数的增长速度比公立学校更快，这意味着家长更愿意为子女的教育花钱。”
