公开征募FreeOZ组织Public Officer候选人

5years · 发表于 26-3-2012 09:52:36

原帖由 panada 于 26-3-2012 09:19 发表

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同时支持黑眼睛，
顺便问一句，这次PO是全民大选还是议事院任命？

以现制度是议事院选举。但很多同学希望是全民选举，认为仅仅是有限的议事员，其代表性有限。
跳跳虎已经发起了一个提案由论坛网友公开选举PUBLIC OFFICER

不知道为什么这个提案贴被周星星关闭了。

listeningcn · 发表于 26-3-2012 09:54:05

支持黑眼睛

黑眼睛的组织能力,号召能力以及威信都是毋容置疑的,大家有目共睹.

他身后还有一大群低调但是同样出色的热心朋友支持

如果还有像眼睛这样的人，我也支持

panada · 发表于 26-3-2012 10:01:54

原帖由 5years 于 26-3-2012 09:52 发表

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以现制度是议事院选举。但很多同学希望是全民选举，认为仅仅是有限的议事员，其代表性有限。
跳跳虎已经发起了一个提案由论坛网友公开选举PUBLIC OFFICER

不知道为什么这个提案贴被周星星关闭了。

这样全民意志才能被真正的代表，然后体现名正言顺的民主。。。这就是草泥马的基本法。。。

Maobama · 发表于 26-3-2012 10:05:13

很痛心地呼吁周星星：不要为虎作伥，泯灭了良知。

xblues · 发表于 26-3-2012 10:14:40

MK又被关起来了。。。。。。。。。。

panada · 发表于 26-3-2012 10:20:38

原帖由 xblues 于 26-3-2012 10:14 发表

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MK又被关起来了。。。。。。。。。。
[quote]
mk82,封禁三天：

青山同学，忠心的跟你说几句话。人无耻就是这样，人不要脸就是这样。青山的名字现在就像JULIA GILARD一样，你说什么都没人信了。谁让你已经臭掉了呢。。。赶紧滚蛋走人，抱老婆去过自己的日子吧。别把自己搞的要拯救华人团体一样，华人没你活的一样滋润，有了你也没见得日子就好过了。反倒是你自己把自己给赔进去了

感觉这次青山被冰翡翠给陷害了。。。

Maobama · 发表于 26-3-2012 10:25:54

兄弟们，他们仗着有枪，就这么六四我们这些草民啊？可惜手中的是键盘，还是拨号的网线，要是一把9王爷，就好了。

我无聊 · 发表于 26-3-2012 10:30:32

周星星,你真是成事不足,败事有余呀,即使关闭,也得有个理由呀,完全是黑箱操作.....
青山想要建立的公平就是被你们这些瞎胡闹的人给搞浑浊了....

Highway · 发表于 26-3-2012 10:33:16

没有参加过黑眼睛组织的活动的朋友，那么请参加一次。
说实话，碰到象黑眼睛这样无私热心的人真的有幸。

所以，绝对支持黑眼睛！

Serin · 发表于 26-3-2012 10:38:38

原帖由 5years 于 26-3-2012 09:52 发表

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以现制度是议事院选举。但很多同学希望是全民选举，认为仅仅是有限的议事员，其代表性有限。
跳跳虎已经发起了一个提案由论坛网友公开选举PUBLIC OFFICER

不知道为什么这个提案贴被周星星关闭了。

因为有另外一个帖子的内容基本相同，所以关闭了一个。
回到原帖的主题，支持黑眼睛PO，Ray财务的组合！一个人单独担任PO和财务我认为是不能开的先例！

5years · 发表于 26-3-2012 10:39:34

原帖由 xblues 于 26-3-2012 10:14 发表

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MK又被关起来了。。。。。。。。。。

关就关了,MK也该注意自己的发言了。反正他还有马甲。

发表意见就发表意见好了，说些过头话对论坛并没什么好处。无论立场如何，都不应说话过份，否则只会起不良作用。

尽管我理解、并支持MK和虫子，但还请几位注意。这就象足球上本队队员不恰当的得红牌，无端的降低了本队的战斗力。没必要。

雅瑶冬月 · 发表于 26-3-2012 10:45:38

黑眼睛肯定比“值班管理员”要起到更大的，议事员（NGO会员）和广大的活跃会员之间的桥梁作用。

反观“值班管理员”，他和活跃会员之间的关系是真正的“管”和“被管”的关系。

请议事员透出符合广大活跃会员利益的一票。谢谢！

雅瑶冬月 · 发表于 26-3-2012 10:49:46

原帖由 5years 于 26-3-2012 07:18 发表

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请举例说明。

简单的例子，封你帖子，封你ID的时候，他是“值班管理员”，然后，在普通会员完全不可见的空间他就是“Ray和Wendy”，参选PO的时候，他是"Ray"。。。

你清楚了？

bushwalker · 发表于 26-3-2012 11:01:35

原帖由 黑眼睛blackeyes 于 25-3-2012 23:18 发表

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黑眼睛申请PO 一职

黑眼睛：
      10年NSW 居民

      有很强的组织策划活动能力和经验+信心推广FREEOZ 华人社区平台

      在现有的FREEOZ 同城聚会的平台上组织过多次聚会
[quote]原帖由 黑眼睛blackeyes 于 25-3-2012 23:18 发表

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黑眼睛申请PO 一职

黑眼睛：
      10年NSW 居民

      有很强的组织策划活动能力和经验+信心推广FREEOZ 华人社区平台

      在现有的FREEOZ 同城聚会的平台上组织过多次聚会
我个人支持黑眼睛。
我认识黑眼睛超过3年，他组织能力强，社交活动能力也很强，知识面很广。他完全胜任PO这一角色。

      ...

... [/quote]

kedge_721 · 发表于 26-3-2012 11:04:05

我个人支持黑眼睛担当PO这个职位，他认真负责，有丰富的相关工作经验和公共媒体关系，关键是我们大家都非常的信任他。

formatc · 发表于 26-3-2012 11:26:58

现在报名晚不晚？我报名，做为议事员个人信息已经在秘书那里了。

potatochips · 发表于 26-3-2012 11:41:05

支持黑眼睛

xblues · 发表于 26-3-2012 12:28:10

原帖由 5years 于 26-3-2012 09:39 发表

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关就关了,MK也该注意自己的发言了。反正他还有马甲。

发表意见就发表意见好了，说些过头话对论坛并没什么好处。无论立场如何，都不应说话过份，否则只会起不良作用。

尽管我理解、并支持MK和虫子，但还请 ...

我也不是不想讲理，因为这里的人不讲理。道理要讲给讲道理的人，那才叫讲道理和讲理。
你的那个质疑的帖子立即就被星星给关闭了，搞一堆看似道理的道理回复。
这里的讨论，讲理，宽容，向来单向的。
看明白这一点的那些人都早就退出再也不回来了。
我也早就在一年以前看明白了，为什么还回来？我的目的只有一个看好戏！

慕贤 · 发表于 26-3-2012 13:12:08

支持黑眼睛竞选 PO ！
功过是非有目共睹！

tomwu · 发表于 26-3-2012 13:23:05

支持黑眼睛！群众的眼睛是雪亮的

应钦 · 发表于 26-3-2012 13:50:17

支持黑眼睛。

珊一 · 发表于 26-3-2012 14:15:25

坚决支持黑眼睛

BLK · 发表于 26-3-2012 14:43:55

签名支持黑眼睛。

kk-11 · 发表于 26-3-2012 15:36:38

还是挺热闹滴马。不过，我给你们泼盆凉水。最后冷静点再来搞大选。呵呵，谁上我都支持，反正我自已是没能力上。

建议你们这些管理者还是小冷静一下，在选谁做PO前，还是要做些准备工作的。

应当先亮一下有哪几个岗位，哪些职位是大选的，哪些岗位是可以由竞选成功后的人招聘的。即总共有几类，什么岗位，各由什么样的程序决定任命。然后哪些岗位是否有工资，还是没工资但有补贴，还是什么都没有只是有义务。还有，义务的岗位要转有有工资收入的是在符合什么条件下，比如是什么层次的会议民主决策后才能转变的。这些都没定，到时选了一个PO，PO说要发工资。那就先发再说，等大选否定了，呵呵，那也要过个几个月月了

，或者自已不发，但是雇用一些人，这种花工资的也是可以的

所以建议你们呀，先讨论一下组织的结构，及相关职位在开支方面的权利。

NGO的岗位大至可以分为三种类型。
一是操作型岗位：指项目管理、志愿者管理等直接关系到项目的实施和开展的岗位；
二是发展型岗位：指公关传播、筹资和研究等不直接影响项目实施，但对机构或项目的持续发展起关键作用的岗位；
三是支持型岗位：行政、财务、IT等为机构管理和运营提供基础支持的岗位。

从NGO目前整体的岗位设置来看，操作型岗位和支持型岗位的设置是必备的。但发展型岗位中，筹资和公关传播可有可无，没有这岗位，一样可以正常运转。但是有这岗位，如果这任职的人做得好，是影响巨大的，对网站的发展影响深远。筹资岗位的薄弱容易影响NGO的资金募集，而公关传播的薄弱会使得NGO很难有效的建立机构的品牌和形象，进一步影响筹资的开展。因此，NGO有必要考虑发展型岗位的建设及人选，以促进机构能够更健康、可持续的发展。

招聘人员并不是选秀，人才并不是越优秀越好，而必须强调候选人资历合适该岗位的工作。对于组织发展来说，缺乏人才是一个伪命题，组织的发展不应该寄希望于单靠某一个或者某几个优秀人才的卓越才干。应该把人力资源当成一个体系，可以根据组织的发展来并建立完整的人才聘任和薪酬机制。在起步时，可以设少一点的岗位。但是只要有岗位，就应当有岗位职责，即任职后的权利及义务。岗位设置必须根据组织发展的需要设立岗位，每增设一个岗位，就应当明确岗位的工作职责，工作内容以及对于完成该工作的基本技能、经验和学术要求，招聘的时候根据该要求来选拔合适的员工。不要指望能来一个可大可小，甚至可以叱咤风云的孙悟空。

　　所以在招聘的时候就要考虑到：
　　1. 制定严谨的人力资源计划，先确定有几岗位，各岗位的职责（有什么权利，要尽什么义务）是什么，各岗位由谁来决定聘任，是大家选举，或是由担任哪个职务的人来聘任。然后根据岗位设置来招聘，每个岗位要有明确的岗位说明书。
　　2. 应聘的人可能不是最需要的人选，所以要设定最低的岗位职责和要求。
　　3. 为了让应聘来的人称职工作，应当要考虑他们的生计，没有工资，也要有补贴吧，完全是义务的，能持久的概率是极低的。
　　4. 组织体系如果完整，应该依赖于岗位，而不是所谓的元老及大选，每个岗位都各司其职，不管换了多少人，岗位依然可以运转。
5。从全世界所有NGO的情况来看，NGO从业人员的流动是比较大的，这一点要重视。重视的着落点在于，对关键岗位的替补人选，要规定一定的程序及条件。

都在选什么PO，却没看到这个职位的权利是什么，义务是什么。我还搞不懂得PO是什么，呵呵。还是别家组织的PO有什么权利，选上的人就有呀，呵呵，那权利可就很大很大的呀。

kk-11 · 发表于 26-3-2012 15:47:06

建议组织最好确定各岗位，及各岗位的权利义务

竟选的，要提出施政纲要

，我是没能力，呵呵，但是给点建议还是中恳滴

在其位，谋其职。想要职位，就拿点干货出来。如果一个没有任何计划及思路的人，就算他选上了，也不见得会有什么样的作为。

有些事，还是应该宁缺勿滥。没有人当选，还可维持原状。没有人的情况，总比选一个有魄力但是思路却相反的人才更好。

第一，要当选的人有作为，要给一些职位有薪酬是必不可少的，全是尽义务，肯定没什么发展。

第二，要是当选的人把组织做大，肯定也涉及到要聘用一些有薪酬的岗位。而贡献大的人薪酬如何确定？

只讲奉献，尽讲义务，不谈报酬，到最后肯定是一团乱。要不就没发展，要不然就是因为发展了有资金了，在资金分配上一团糟。

有钱后的乱绝对比现在会更乱。

有大利益后的争斗，绝对不是现在这样在网上骂几句的。

岗位职责都没出来，就参选者来一片，而组织的也在对参选的人员评头论足。看来管理的人，是觉得每个人都是活雷锋呀

kk-11 · 发表于 26-3-2012 15:50:42

对了，忘记说一个最关键的，就是监督制约机制。

没有一个人在讲监督。那么大选出来的人，权利极大，开创一些有收入的业务，安排一些有选举权的人任职有薪酬的岗位

，一手撑天不是梦呀

Freeoz要创收，还是简单滴，我都能搞点东西出来，更何况比我有生意头脑的人多着。有创收，拉人入伙，简单多了。

应该要先有个监督制约制度，比如什么样的应当回避，什么样的职位不能兼任。什么样的决定必须提交什么层次的会议讨论。

kk-11 · 发表于 26-3-2012 16:01:24

应该是我说的FReeoz瓶劲问题先解决，先确认谁在选举。也就是Freeoz属于谁，如果说属于全体会员，那是什么样才叫活跃会员？应当有一个明确的定义。普通会员达到什么样的标准后，才有选举权？

确定了谁有选举权后，第二步，应当出台机构设置。即有什么岗位，确定各岗位的权利义务。及监督制约制度，即有关岗位的人，做出错误决策后，什么组织有撤销权？因为不可能事事大选的，事事大选绝对搞得疲于奔命。

第三步，才是招聘有关职位的人员，然后让有关人员再招聘人员，建立组织管理机构。

没学走，就要飞。在沙摊上建高楼呀

建得越高，将来就急得越激烈。

公有、私有，其实意义都不大。关键是Freeoz的运行由谁决定，利润不分配，那么是投入到什么领域去发展？是聘用人，还是搞宣传？聘用什么人，做什么事？

没钱没事，有钱，而且没明确的权利义务，那么绝对会由吵闹升级的，呵呵，将来，说不准还上法院

kk-11 · 发表于 26-3-2012 16:02:05

哇，我的意见很中恳呀，没人加分呀

我无聊 · 发表于 26-3-2012 16:02:38

KK-11, 你可真会打字呀.

哪天教教我.

你说的这些,估计现在的管理层都没有考虑过,他们就想尽快解决这个事情.

kk-11 · 发表于 26-3-2012 16:08:09

NGO项目管理的基本要素：由于项目管理是对限定资源进行配置和运作以达到目标而进行的活动，因此，项目管理实际上就是对限定资源的管理，即通常所说的对“人”、“财”、“物”和“时间”要素的管理，具体说是：
人——组织管理。项目组织体系建设（岗位设置、职务说明、人员选聘、上岗培训、绩效考核、薪酬与奖惩）。
财——财务管理。项目财务体系建设（审批权限、财务核算体系、全面预算、内部监督审计）。
物——物资管理。项目设施、设备、物品、技术体系建设。
时间——进度管理。项目月度、季度、年度计划管理和项目生命周期管理。
在上述管理要素中，组织管理是关键，财务管理是核心。

如何审定用钱的项目，钱用在哪儿，谁用，用的审批程序。用错了怎么纠正

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