百题面试大讨论之二十二: work to a deadline

老大卫 · 发表于 2-7-2007 20:52:09

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Give an example of when you have worked to a deadline

蓝色的心情 · 发表于 2-7-2007 22:53:44

这个问题也太冷门了, 面试都没碰到过
I GUESS THE EMPHASIS OF THE ANSWER IS PLANNING AND ORGANISATION. TO MEED DEADLINES, GOOD PLANNING AND ORGANISATION ARE THE KEY ELEMENTS.

经过说说很容易的, 但是每次我自己要交报告的时候, 都是拖到最后一天的

Fernando · 发表于 2-7-2007 23:08:21

这是最标准的面试问题，如果在规范的大公司做过，答案几乎也都是标准的.

老大卫 · 发表于 3-7-2007 09:25:57

楼上的说说大公司的标准答案吧

qqyang1980 · 发表于 3-7-2007 10:58:52

1、充分的预计可能的困难，预松各个环节的sub-deadline
2、monitoring progress time to time
3、关注critical point的deadline meeting，否则会影响整个进度
4、及时向上司汇报进度，要喊救命要赶快
5、如果肯定meet不到了，也要赶紧汇报，商量对策和减低损失
6、不断的encourage和push team，也要给他们看到对岸有多远
7、尽量让高层buy in，大家一条船上了，要resource就方便了。

老大卫 · 发表于 3-7-2007 11:11:08

楼上一看就是没有肩膀得。玩政治很熟悉。
问题是都说到了，但说法上有点太虚了，没有显出强劲得leadship。有点悬

蓝色的心情 · 发表于 3-7-2007 11:14:43

恩, 如果申请的是管理层的职位的话, 要显示出YOU ARE WILLING TO TAKE RESPONSIBILITY AND KNOW HOW TO RUN THE JOB, ONLY ESCALATE PROBLEM WHEN NECESSARY.

Anihc · 发表于 18-7-2007 17:25:25

to make a good planning at first
to update the complete process daily or weekly
to raise the problem if any

这好像就是我以前在跨国公司工作时一贯的作风,不知可否?

天行 · 发表于 4-9-2007 19:22:10

原帖由 老大卫 于 3-7-2007 10:11 发表

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楼上一看就是没有肩膀得。玩政治很熟悉。
问题是都说到了，但说法上有点太虚了，没有显出强劲得leadship。有点悬

老大卫能给个有说服力的显示Leadership的答案吗？

pal2002 · 发表于 5-9-2007 04:41:14

要看什么职位的，如果是小螺丝钉就是be flexible and work hard，如果是要管事的，就是要make a plan, keep the plan and inspire people, negotiate for more resource...

老大卫 · 发表于 8-9-2007 23:04:29

5楼得回答除去4,5,7, 剩下的都是好回答.

可以从三方面去回答
1.process control:
Monitor progress and communicate with all stake holder
Set milestones
2.　team communication
Encourage and push team member
Get buy in
3. ｒｉｓｋ　control
identify and ａｖｏｉｄpotenial risk
set contigency plan

be careful to make simple example to explain the above points.

shopfloor · 发表于 25-9-2007 00:39:26

good answer

takedown · 发表于 25-9-2007 01:21:20

老大卫说的很对，设置里程碑milestone。
补充一下：设置检查点checkpoint，定期review，如weekly is very important.

takedown · 发表于 25-9-2007 01:22:47

项目管理最重要的一环就是milestone的设置，以及每条工作路径是否通畅，包括资源分配等。

青山 · 发表于 25-9-2007 13:17:06

我们老板跟我们说，deadline是11月底，我直接告诉她，impossible.
告诉她最快我们圣诞节可以出个原型，前提还是她不再改需求，另外我们能够及时得到第三方接口的全套资料。

然后老板跟我说，她花1千刀一天找的consultant跟她说，这个项目2个人4个月可以完成。
我跟她说，如果我是consultant也会这么说，就像盖房子，builder保证半年可以完工，但他们从没按时完工过一样。

郁闷在于，这些话本来应该是我的顶头上司，Project Manager去说的。但是他基本上不说，也不知道如果真按这个deadline，
到时候不能完成，谁更着急。

[ 本帖最后由青山于 25-9-2007 12:19 编辑 ]

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