[公告]提案2007005(0119):zht分工制度——未通过

第三届zht联盟

表决结果：5票弃权，未通过<br>
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zht是决策机构，决策时所有成员平等，每人一票。但网站的管理需要决策也需要执行，执行日常的管理工作，不做分工确定负责人就不太好了，所有人都负责很容易变成大家都不负责，因此建议zht完善和细分管理团队如下。<br>
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最高决策： zht全体 - 负责所有提案的决策确定<br>
freeoz总管： zht中得票最多的那个 - 网站管理总负责人，负责跟踪协调所有重要决策的执行，监控网站动态，推动提案决策进程<br>
制度（或纪律）总监： zht之一，感觉青山好像挺合适 - 网站制度建设以及监察的负责人，负责制度建设相关事宜的推动和执行，监察和纠正各种违反制度的行为，提案重点可以在制度的完善和修改。<br>
freeoz总版主： zht之一 - 负责论坛版面总的管理，管理、监察、协调各版面内容和氛围等情况和各版主工作情况，负责版面相关决策的具体执行。<br>
宣传公关总监：zht之一 - 负责论坛对外宣传工作，以及宣传方面决策的执行。广告相关事宜也可以纳入其职责。<br>
技术总监： zht之一 - 负责论坛技术方面决策的执行，同技术员一起保障论坛技术的稳定和正确。感觉技术人员只是技术员一个不太够。<br>
财务总监： zht之一 - 现在用了独立服务器，资金是个问题，要想办法筹集，捐款或者广告之类。要有专人负责论坛的财务相关事宜，包括收支的记录和管理等等，以及相关决策的执行。<br>
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决策由全体做出，主要由分管同志执行，其他同志协助和监督，但从外面看仍然是zht联盟集体负责。<br>

gongxg

任何一个团队的运作，都是需要产生主要责任人的，否则将会出现一盘散沙在渗和的状况，问题出现也找不到主，成了谁也无责。这就是责任人在团队中的重要性。除此之外，内部成员的明确分工也重要，也是赋于每位成员的工作责任，否则操作起来会乱方阵。就如医生在作手术时，每位助手传递的工具必须要到位，否则将影响手术的效果。每个成员都可将个人的见解和意见摆上桌面上来讨论，最终用少数服从多数的方法来定案。这才有益整个团队的良性运作。

老大卫

想法不错,职责更明确.比每次指定专人方便,但是有一点,'决策由全体做出，主要由分管同志执行"需要得到全体ZHT的认同,很多时候你在位子上做的事情并不是你想做的事情,这和管理一个公司是一样的.有个体和集体的冲突.

青山

相关问题的讨论，建议大家另开新贴。因为zht管理办法的规定。zht们对提案的评论有很多限制。为了避免越线。还是新开贴就事论事好了。

mite

没有通过的 不要发这里了。

青山

新的zht管理条例，无论是否通过，所有提案均公布于众。这是很重要的一个要素。<br>
这样才能让大家最低限度地了解和监督zht的日常工作情况。<br>
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gongxg

本人认为放上以上提案是有必要的，让大伙也可议议，无碍。

青山

我想这个提案没有通过，不是因为大家不同意分工，而是目前不确定的因素比较多。