【公告】第五届ZHT选举过程和结果

第四届zht联盟

第五届ZHT选举结果：
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以下同学当选第五届正式ZHT：

ubuntuhk
AnaCoppola
lxbtiger
windwalker
青山

第五届候补ZHT继续招募中。

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2008年12月11日，第四届zht联盟在议事院发布ZHT选举报名帖：
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第五届ZHT选举报名贴（欢迎所有正式议事员跟帖报名参选）
请正式议事员踊跃跟帖报名。

报名方法：
1.单独开个帖子阐述自己的竞选宣言（以便大家发表问题）
2.将竞选宣言帖的链接贴在报名帖中。

报名截止时间：2008年12月20日零时。
（若报名人数不足，可能会适度延长报名时间）
根据《基本法》规定：

五，ZHT的资格条件：
    3.5.1，ZHT、候补ZHT均从正式议事员中产生，因此，ZHT的资格条件与议事员的资格条件一样，议事员的资格条件请参考《议事院章程》第五条。

    3.5.2，所有参选人，都必须在“建设家园”或“议事院”里公布自己的管理思路和竞选宣言。

    3.5.3，所有参选人必须自己亲自宣布参选，其他人提名、推荐都视作无效报名。

    3.5.4，议事员若兼任ZHT或兼任候补ZHT，若议事员辞职，或被弹劾，其ZHT及候补ZHT资格就自动丧失。

    ... ...

    3.6.4，在报名有效期截止时，若出现了报名人数不足8人、但是达到了3人的情况，那么，报名时间自动延长，直至人数达到8人为止。新一届ZHT在12月20日零时依然正式成立。在报名人数不足的情况下，前5位报名参选人自动获选为正式ZHT，从第6名开始依次为候补ZHT。候补ZHT按照报名先后顺序排名。

附：第二届正式议事员名单：

ID

3.ubuntuhk

16.眼镜高个子

8.青山

1.NEWGAY

5.cello

62.老鼠爱上猫

17.thewall

2.chubbycat

32.AnaCoppola

4.自然

35.Rondy

61.晴天

24.mite

42.老顽童

52.maaboo

28.冰翡翠

70.xblues

39.傻狼

6.coredump

7.freshfish

9.lxbtiger

65.蒙面超人

49.Allen2005

30.justin9302

38.小葵

18.悠悠

36.十二门徒

12.windwalker

14.熊猫阿三

46.helenazy

第四届zht联盟

这次是我竞选ZHT连任，所以先回顾了一下自己去年的竞选宣言：

http://www.freeoz.org/forum/viewthread.php?tid=765257

...

1.目前制度的一些优点（需要坚决捍卫）：
   A. 坚持走非赢利之路 (不能变)
...

   B. 论坛的三权分立之管理思想 (还要继续坚持)
...

   C. 坚持欢迎普通会员议政，参政 (不能变)
...

2.目前论坛制度需要改进的地方：
    A. 提案的决策和执行效率有待提高(有了很大改善，不过还需要继续加强落实有共识的各种意见)

    B. 管理团队的某些分工不够明确 (正在落实中，还有待加强)
    相对来说版主和技术员的任务是最明确的，版主主要负责管理好本版的工作即可；技术员配合管理团队的要求进行操作即可。
    但是ZHT目前看来主要是负责提案的投票工作，但是具体提案的跟踪和结果统计工作，没有专人负责，导致一些提案即使通过了，也迟迟得不到落实。
   我建议，ZHT团队进行明确分工，把有关论坛运作的几方面重要事务进行分类，每个ZHT负责其中一项或几项事务，以提高决策效率。

    C. ZHT制度需要继续改进和完善 (论坛目前的制度基本完善了这方面的规定，不过ZHT候选人的范围可以扩大一些)
... ...

本人的承诺(不变)
    公正，无私，积极地参与FreeOZ的各项事务。

过去的一年可以说是我过得非常充实的一年，在过去一年里，我参与推动了新的基本法修订工作，和一些论坛具体事务的提案和投票，与其他几位ZHT密切合作，提高了ZHT决策效率。

不过还是要说说不足之处，这也是我所理解的下一届ZHT工作的重点：
1.加强FreeOZ内容建设
FreeOZ的签证登陆区一直是强项，我们需要保持优先势头，而澳洲区内容还显得比较薄弱，亟需发展，内容建设需要从如下几个方面着手：
（1）发展热心版主，版面的繁荣需要热心的版主长时间地投入，这一点在最近几个月中已经得到很好的证明，我们需要落实各种激励版主积极性的措施，与因为各种原因而无法抽出时间照顾版面的版主进行充分沟通，落实版主荣休制。对版主所提出的各种请求予以积极配合，保护版主积极性；
（2）顺应大家的民意，不断改革版面，使之更趋科学合理；
（3）整理好精华版，将好帖进行归纳，便于会员检索。

2.加强ZHT的沟通和分工合作机制
在过去一年，ZHT的分工合作还是没有特别明晰的划分，当然这其中有部分原因是客观因素造成的，因为每个人都是抽取自己的业余时间来参与论坛管理，无法强制要求大家投入论坛管理的时间。
在未来两年，我们要持续加强ZHT之间的沟通和分工，继续实施定期ZHT定期例会制，同时加强线下沟通（MSN、email、电话等），因应论坛的形势和大家的时间情况，适当进行分工，把各项决策落实好。

3.加强发现、培养、引导更多人才更好的融入FreeOZ，建设好管理团队
人才是FreeOZ发展的根本，我们现在有很开放、多方面的人才选拔渠道，应该充分利用好大家的积极性，鼓励大家推荐人才进入管理团队。
同事也要更好的关怀版主，了解版主的需求和想法，并尽一切可能予以配合。

4.积极探索成立澳洲非赢利组织（NGO）的可能性
成立NGO组织应该是FreeOZ发展的一个提升渠道，但是也需要有更充分的准备，其中涉及的法律、财务、管理层面的事情比较多，需要制定周详的计划进行考察，一旦时机成熟，就可以成立澳洲NGO组织，更好地理清FreeOZ的所有权和管理权问题。

我个人的弱点（可能一时还比较难以克服，希望大家在发现我这些弱点的时候加以指正）：
1.有时候比较懒
办事情虎头蛇尾，一开始策划了很大的计划，不过到最后却不了了之，我也希望能够克服这个毛病，不好大喜功，一件一件地落实可行的想法，不过度承诺

2.有时候比较马虎
考虑事情不够周到，希望大家不要心慈手软，一定要指出我的不周详之处，我一定会虚心接受

3.有时候会有点情绪化
这个目前好像只有青山能治得住我

4.。。。
还有好多缺点，我就不说了，免得选不上

最后请大家继续投我一票，也欢迎大家提问。

第四届zht联盟

经不住一帮好友的激励法、激将法、激×法的轮番轰炸，又得到LD的首肯，终于还是决定开始新的征程了。

这一年做ZHT来，经历了很多，也换了很多角度看问题，学习了很多收获了很多，以下是一些总结回顾体会加上对自己未来的期望，权当我的宣言吧，即使选不上也算是以过来人的角度提出了一些思考

总结和回顾：
这一年来扪心自问，我做的具体工作不多，比不上进行各种制度修订的整理者，比不上在后台做具体技术工作的技术员，比不上冲在第一线的斑竹们，甚至没有自己做申请版斑竹的时候多，但是我也学到了很多别的东西，学到了从更高的一个角度看问题。就像老大卫说的论坛是很松散的，commitment很低，大家又都是没有回报的自愿付出，所以怎么样才能留住人，留住人心，这是内忧。不管你愿不愿意看见，竞争总是存在的，虽然还没有到你死我活的境地，但是同时身为财务管理员的我曾经看到连续有几个月都没有什么资金进账，这提前让我看到了如果不重视竞争忽视成长和发展，结局是可怕的，这是外患。FreeOZ是我泡的第一个论坛，完全没有任何经验，但是我愿意去尽自己的能力做些尝试，下面就具体说下我希望自己接下去做的尝试。

展望和期待：
内：真心、用心、将心比心、求同存异
对普通网友：网友需要的是什么，是信息也不完全是，网络发达，其实什么信息都可以从网上查到，也不一定非要上论坛的。但是为什么还是要上论坛？因为平时自己google，第一，缺信息的共享和评价，第二，缺认同感。
1. 先说第一点，每个人生活在一个特定的时间职业里面，不可能所有的事务全部体验到，也不可能全部一一做比较，但是人有好奇心，希望知道自己的选择是否正确，希望知道别人和自己的选择的异同。人都喜欢比较，而进行比较就需要有个社交场合来支撑，论坛就是这样一个社交场合。比如不少刚来的人说我要住东南区，我要住doncast,我要住boxhill，去问为什么，他们要说，“哦，看了网上的文章，都说这个区怎么安全怎么方便，如何如何”。安全方便这些内容，不是那些犯罪率偷窃率那些冷冰冰的内容，很多都是个人体验。所以为网友们搭建好这样一个社交场所，对发表自己意见的行为进行鼓励（不管意见本身是否绝对正确），让大家敢说；制造一些话题，让大家想说；对分享的人进行激励，让大家乐于说，这些很重要。怎么样进行鼓励、制造话题、制造什么话题、有什么样的激励机制，这些都是需要所有核心伙伴（斑竹、ZHT、议事员、智囊团、技术员）们需要考虑的具体问题。这些有待在今后加强。信息量不一定是非说要斑竹自己长篇大论的写，气氛制造好了，总会有乐意的人来写，为什么？请看第二点

2. 再说第二点，人心都是肉长的，每个人在衣食无忧（能移民的当然都衣食无忧了）以后，会渴望找到伙伴得到认同。相信大家都有体会，如果遇到志同道合的朋友，会觉得话说不完，遇到谈不来的，三句话都嫌多。论坛当然是要容许各种声音的存在，但是更大的程度上，不是要把这里变成大家都觉得谈不来的地方，而是要大家都能找到相同话题的地方。你喜欢吃咖喱，我憎恨咖喱，可是也许咱们都爱好钓鱼呢？论坛就是要尽可能的帮大家找到共同的话题，把截然相反意见的两人从一个话题让扯开，但是制造更多的可能的交叉点。你是斑竹，也许你也讨厌吃咖喱而且你也不喜欢钓鱼，但你不可以在咖喱的话题里头大肆发挥自己的情绪，对喜欢吃咖喱的人恨乌及屋（注意，不是爱屋及乌），而是要站到更高的角度看这个问题，承认大家有完全不相交的地方，但是自己要尽力去找他们的交集。把共同点放大些，把差异点缩小些。让每个人觉得自己受到了认同、受到了尊重，这样才能把每个人的内心光明的一面激发出来。每个人内心都有光明灿烂的一面，就看我们做斑竹做管理者的人有没有能力把一颗颗宝石都挖掘出来，把璞玉都雕琢出来。



对核心伙伴：经过对普通网友的一番努力，这时候应该能发现很多美玉了，这时候不要犹豫，赶紧拉他们进入管理团队就对了。为什么？因为荣誉感认同感和奉献度是相辅相成的，奉献了容易得到荣誉和认同，得到荣誉和认同以后会更乐于奉献。我们不要隔壁的等级制度，但是我们需要完善的荣誉制度，等级制度也许会让人心不好的一面散发出来，但荣誉制度会让每个人的光明面尽可能的释放。论坛不是教堂，不是用来忏悔的，而是尽可能的让光明的东西多浮现多起作用。尽论坛之最大能力给每个积极的人荣誉，对活动进行尽可能的支持，对出的点子进行尽可能的落实。一个人要做成事情不容易，每个人给点支持就会让做事的人心里有底。尤其是论坛的老人，奉献远远大过于索取了，更需要经常性的给予他们支持和肯定。


对自己：多听、多反思。对自己则需要任何时候决不能被繁荣景象所陶醉所满足，时时刻刻警醒于内与外的潜在危险。是不是每个人都快乐，是不是有谁需要支持，是不是有谁有后顾之忧，对手最近动向如何，自己最近有没有行得正做得稳，不停的要提醒自己。仔细认真的去倾听别人的意见，对别人说的对的地方要进行自我反省。在要求别人的时候先想自己付出了多少，如果自己都没有付出，有什么资格去要求别人呢。



外：寻找机遇、远交近攻
1. 寻找机遇：论坛不是静止不动，独立自行发展的，闭门造车可能也能造出能走的车，但别忘了所有发明都是基于对现有物品的突破性思考而来，比如把不相干的两样现有的东西经过巧妙结合就是一件新的发明。所以除了经常看看对手有什么新举动新点子，也要看其他别的做得好的完全不同类型的网站、媒体、组织。想法设法拓展活动空间。老大卫最近又给我们一个海归版的提议和一个国内的海归网站，136和平面媒体又有了合作，这些都是新鲜的，看来机遇很多，就看我们怎么把握了。

2.远交近攻：没有永远的敌人和朋友，搞好自己的网站的建设是头等大事，但留心对手的动向也很重要，知己知彼。对手也是自己的一面镜子，更有助于看到自己做得不足够的地方。



写了很多，感觉还是有的地方太虚了，没有写到实处，这确实是本人能力所限，大家就不要强求了，请大家来补充吧，我这里就算抛砖引玉了。

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这个竞选宣言不是哗众取宠，是我对待选举的认真表现。

图片为原创，文字大都是古人的（不通顺的，是我写的 ），我拼凑在一起。只是为了大家了解我，信任我。
因为在FreeOZ时间不是很长，很多同学不是很了解我，所以希望大家通过这里了解我，信任我，支持我。

在FreeOZ学了很多，认识了很多朋友（就不点名了）。怀着感激之情，还有心中的热血，来继续支持FreeOZ。

关于宣言中的文字，如果实在不解，可以baidu或Google一下。
我也是现学的

第四届zht联盟

老大卫问：

非常不错，更希望看到具体的想法和做法。比如如何发掘人才，如果调动版主积极性，如何加强宣传

lxbtiger答：

to：老大卫
老大卫不愧为搞MBA，都问到点子上了。（感谢你提问题，有机会让我和大家交流，沟通，了解）

因为zht不是一个纯粹管理的工作，很多事情也需要亲力亲为。下面就谈谈老大卫提到的几个问题。

宣传：
博客：http://blog.sina.com.cn/freeoz 博客已经开始运作，目前我主要负责更新（大家要多点击啊，呵呵做个广告）。
能如实，综合反映FreeOZ的总体内容，吸引更多国内有兴趣的同学。我现在主要的方法是加入各种和澳洲，旅游等有关的圈子。看其他人的博客，来增加博客的知名度。

杂志：希望在2009年1月出一期新年特刊！虽然以前讨论过，而且也招募了很多人。但是后来就搁置下来了。主要原因是没有落实到个人。下面我还要谈到，如何落实。

名片：这也是一种宣传方式。各位管理人员印制根据相应的头衔来印制名片。可以更加的方便来宣传FreeOZ。成本不是很高，大家可以自己出钱或论坛报销，这个以后可以再议。

管理：
项目组制：现在的问题是想法已经足够多，愿意出力的tx也不少，但是缺少一个领头的人。所以建议以后成立项目组。比如杂志这个项目，由愿意的管理人员报名承揽项目，然后招募一些有才之士，开始具体操作。zht和其他管理人员大力支持。这样就会解决很多问题的。


发掘人才
热心，积极，有才，有修养，这些可能是发掘人才的关键词。然而网络社会与真实社会有很大的不同，不能一概而论。标准应该低一些，吸纳更多的网友参与进来。先给大家机会，不行的再淘汰出去。

版面：
希望可以实行末位淘汰制，不是说取消某个版面，而且根据综合指标（比如发帖量，回帖量等），拿出来，放进去。好的版面就成立大版，不好的版面就归到大版里。比如志趣版，可以拿出来，作为大版，然后把色界，体育，花园等放进去。如果某一个子版做的很好，再拿出来。在良性竞争中，促使其发展。

版主积极性
多谢胡萝卜，少些大棒

老大卫问：

谢谢lxbtight

别人都在说支持的话，只好偶继续扮黑脸。

再问三个问题，
在管理队伍中碰到你不喜欢的人怎么办，
碰到与你的做事方法完全不一致的人怎么办？
碰到有主力队员因为不喜欢的人或不能调和的做事方法拂袖而去时你作为zht怎么办？

谢谢

lxbtiger答：

多谢你老大卫
问我问题，说明你在乎我
你这个黑脸，我喜欢

我也希望大家多提提问题
这也是一个我了解自己的机会
如果我真的没有当zht的能力
我就只有当副zht了

这三个问题，其实可以并成一个来回答。
就是如何做一个好的team player。
这也是管理学的一个hot问题

因为这类问题比较实际，可能你的假设前提条件和我想的不同
所以有所出入，就请见谅

性格不同我觉得没什么大问题
我个性比较随和，为人处世比较低调
所以还是很easy going的人


但是我做事比较认真
真碰到做事方法完全不一样的朋友
如果我的想法成熟
我会据理力争的
直到说服对方
除非他说服我

如果真有人因为一些小事拂袖而去
这点气量都没有的话
也不值得可惜
强扭的瓜不甜

136mydream问：

>>但是我做事比较认真
>>真碰到做事方法完全不一样的朋友
>>如果我的想法成熟
>>我会据理力争的
>>直到说服对方
>>除非他说服我
这个。。。假如说，我跟你意见不一致，你就打定主意要说服我吗？直到我被你说服或者我说服你？或者我拂袖而去。。。？

lxbtiger答：

别咬文嚼字
如果我们做同一件事，但是意见不一致，首先是商量；如果商量不通，就讨论，说的对听谁的。
但是绝对不会说就拂袖而去，因为我们都是理性的人，而且我也把你当朋友，不是阶级敌人。
大家都是成年人，老大卫是给我出个难题，了解了解我

所以这个回答是有前提条件的，不同的前提条件会有不同的回答。
我这样回答是，因为我的性格可能会说服对方。

136mydream问：

咬文嚼字也是为了了解你啊。我突然觉得这个形式不错，有点意思
提几个问题：你觉得任何事情都有对错之分的吗？是不是错的人应该听从对的人？你在家里是不是经常能说服你老婆？

lxbtiger答：

好啊，你是有意思了
我。。。

这个问题有点涉及哲学了（越来越高深了 ）
我是国人，受儒学思想影响较深。
当然没有绝对的对与错
大部分的对错分析都是由于信息不对称导致的

从法律角度，错的人应该听话
道德上来说，就难说了（苛刻的说，体系不一样）

对待老婆是说不服的，只能沟通
如果你的问题是：你在家里是不是经常和你老婆沟通？
我会回答：是的。

Ana寄语：

人尽其才，每个人都有TA的闪光点，发现他人的优点，结合全局综合判断，给所有的人一个机会和合适的位置来施展TA的长处，不强求别人做TA做不到的事情，不以言语去激怒别人，更多的充当磨合剂润滑剂和良性反应的催化剂而不是矛盾的导火索。

第四届zht联盟

呵呵,大家好....我也来凑个热闹吧....

在这里也混了好一段时间了,很多朋友应该知道我的性格,不过肯定也有很多不怎么了解的,先简单介绍下.
我个人是做技术的(程序员),可能算是典型的搞技术的人的性格,平常话不多，在论坛大多数的时间在潜水（所以有些朋友可能没怎么见过我说话）,但碰上感兴趣的或者觉得有必要的时候也会畅所欲言. 性格比较温和能够容纳别人的不同意见，同时又坚持原则力求公正（天秤座 ），容易相处，愿意全力帮助朋友，但不是太敏感、会忽略很多的表面功夫或者说不是很懂很愿意去人情世故。 所以我不会成为一个合格的版主，但做技术员肯定是胜任的，现在的情况就符合我的个性。 那为什么我还要来竞选zht呢？其实就两点，都是我觉得的啊，呵呵，如下：

1. 我可以做好这个工作。
    zht不同于版主，很多tx形容这是个打杂的活，呵呵，差不多吧，其实我觉得zht和技术员很类似，都是后台的服务人员，只是技术员负责的是软件、硬件等等这些硬的基础环境，而zht负责的是制度、规则、人员等等这些软的基础环境。zht需要的能力主要是对论坛相关事务的策划分析、判断决策以及执行总结的能力，和对论坛参与人员的沟通协调、维护团结的能力。这些我都可以做，当然前者可能会强一些、后者弱一些，但我相信我都可以做好，前者需要的理性后者需要的包容我都有。(有点自卖自夸啊,呵呵 )

2. 我愿意做好这个工作。
    在freeoz好几年了，尽管发言不多，但这里是我唯一一个称得上泡过的论坛，我喜欢这里并且愿意为论坛做我所能做的。而在做技术员的同时也做zht参与论坛软环境的构建和决策，努力把这两个角色都扮演好，就是我个人能力在freeoz最大的发挥。我愿意付出自己的时间和精力来做好这两个事情。

说了为什么，下面就说说如果当选的话都会做些什么吧。。。

如果我当选会主要关注两件大的事情：
第一个是留人的问题。这是一个大题目,很多tx如136mydream都提过,怎样能让来论坛的朋友愿意留下来,进一步就是怎样让留下来的朋友愿意积极参与。大的问题需要细分才能看清楚并找到解决办法。
  
   首先我把要留下的人分为两种，一种是普通网友，一种是活跃的管理人员如版主。先说第二种，如何能让活跃的会员愿意参与管理，以及参与后愿意持续下去而不是选择退出。由于个人原因如时间冲突等等问题导致的退出是正常的，我们讨论的是其他原因。首先freeoz的人人平等、志愿者制度和非赢利等等的这些原则是我们要坚持的基础，在这个基础上我们要用一些政策努力的保护管理人员的积极性、激励他们的持续付出。管理人员都是志愿者是服务人员，大家付出自己的时间和热情也并不想得到什么物质上的报酬，只是想为大家做些事情、得到些认可、交一些朋友。。。基本就是靠热情、兴趣、友情和责任来坚持。我觉得我们要给他们更多的认可和奖励来表彰他们的贡献，当然这个肯定不会起决定性的作用，但是体现了我们的心意。可能的方法包括：每月固定的工资红包（威望或者OZ币）、季度年度明星版主评选和奖励、最快进步版面评选活动、优先获取freeoz纪念品（如车贴）、定期组织的线上线下聚会活动成为生活中的朋友互相帮助支持、在制度的前提下人性化重情感的沟通和交流处理问题。。。等等，具体方法还可以继续补充，重要的是表达一种感激的态度。另一方面，要用制度确保如果某些管理人员不适合岗位时可以进行调整。

   再来说第一种普通网友。来论坛的人有两类，一类是找信息或者问题答案的，另一类是交流分享型的。就我们论坛现实情况来看，很多人是第一类的，甚至第二类也来源于第一类。第一类需要的是明确的信息，第二类需要的是感兴趣的话题。那我们的目标是让第一类人找到他们想要的并经常性的来这里，从而变成第二类，要让第二类人从看相应话题到积极参与再到主动引导话题。实现目标可能主要要从以下一些方面着手：
    1. 精华信息汇总。用wiki或者链接汇总帖子的方式整理论坛中的精华贴，要注意系统性、逻辑性和时效性。这个是好几个tx已经开始在做的非常重要的事情，做好了会给我们带来大量的浏览量，满足的是第一类网友的需求。
    2. 发动大家积极的答疑。就像好些版主追求的要消灭0回复，进一步的追求是解决所有的问题。这也是第一类网友的需求。光靠版主是不够的，我们得想些办法激励回答问题。比如：用最佳答案次数或者知识积分衡量用户的贡献度，并给于一定的称号、勋章之类的奖励。类似百度知道、爱问之类的积分等级制度等等。同时需要做些版面调整，以保证问题出现在可以回答的网友的眼前。如：登陆前后就有些尴尬，很多登陆的问题由老移友回答更好一些，但老移友一般是不看这里的。
    3. 鼓励积极参与、建设主动分享的氛围。这些方面的建设还真是要靠各位辛苦的版主想办法了。可能需要经常举办各种活动、发放各种奖励。需要比较果断的管理操作，尽早介入，保护分享人的积极性。有必要的话可以增加版主的权限（不违反基本法的前提、且可以撤销操作）。
    4. 从线上到线下，再从线下到线上。多多组织现实的聚会和活动，在线下认识成为朋友后，会更愿意在线上交流，可以形成良性循环。对新移民这个更重要一些，NewGay的2+1活动是很好的一个尝试，如果新移民在我们这里有很多朋友、受到很多帮助，那在登陆以后转移到别的论坛的几率会降低很多。现在好像参与的人少，初期可能得我们管理团队的人来提供帮助，来带动才能继续开展下去。
    5. 丰富论坛功能。合理利用各种插件甚至自己开发，可以丰富网友的论坛生活，可以吸引用户留在论坛并积极参与。


第二个是关于执行和落实的问题。我们论坛是集体领导制，集体负责有时候就会变成集体不负责，现在我们的决策效率还是比较高的，只是执行有时候有些问题。同时，我们很多的想法提出来了也讨论了但无人跟进，也就无法落实。这一点我自己也做的很差，想做的一些事都没能实现，变成了空话，很内疚。所以这一届我很希望能改善这样的情况，从自己做起吧。
制度上我希望能建立和明确个人负责制，即集体决策、个人负责执行和推动落实。每一个提案或者待实现的想法都要明确指定责任人，最终的结果需要报告。执行的任务数量和结果可以记录下来，和提案一起作为zht数据存档。zht之间以及技术员之间可以进行分工，除了特殊情况外，大家一起讨论但各司其职。这样既避免重复和浪费，又避免出现真空。

以上只是我的一些想法，看起来有些空，不过在明年将会细分转化成一个个具体的提案和可以操作的任务再和大家讨论、一起完善。

写了不少，总结只有一句：竞选zht，愿意为freeoz为大家做些力所能及的事情，拜托大家支持！鞠躬。。。

第四届zht联盟

10天的报名时间快过去了。最终我还是决定报名参选zht。
希望这一届整个的选举程序，能有一个比较完美的结尾。

以目前的FreeOZ的制度体系。zht的制定基本规则的职责，已经基本上移交给议事院了。
有关制度建设的话题，我在这里就不谈了。

我觉得这一届zht的主要工作。

第一，做好管理团队内部的服务。维持好一个格调健康，气氛温馨，公平公正的工作平台，让更多的志愿
者，能够爱上FreeOZ，把这里当作自己的精神家园。很多同学提挖掘新人才，这一点很重要，不过我的
工作重点，还会放在平台的建设上。我们有一个充满温馨和友爱，平等互助的平台，就会有更多的人才乐
于留下来，跟这里的同学们做长久的朋友。

第二，推动FreeOZ的组织建设，争取在大家的共同努力下，能实现FreeOZ从网络论坛向实体组织的过渡。
这个面临的实际困难还是很多的，不过我会努力去做力所能及的工作，也希望悉尼的同学们积极推动。

FreeOZ现在专业分工机制已经逐渐完善了。秘书，议事员，技术员，备份员，版主，都有各自的职责。
目前我好像除了秘书都兼任。这个有一定的问题，确实力不从心。

如果当选zht,我会在考虑FreeOZ具体需要的情况下，逐步辞去一些兼任的职务。

感谢大家的信任，也希望更多的同学报名参选zht。这两年我的家庭也有不少计划。
能否完成任期不说，有时候请假恐怕是跑不掉的。

第四届zht联盟

136mydream问：

原帖由 NEWGAY 于 20-12-2008 10:03 发表

                               
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青山心情我理解，但是思维太过理想化太过僵化的同学不适合zht， zht更需要管理技巧，沟通技巧，而制度和监督是议事员做的事，参考freeoz的5年历史，历次zht争吵都对freeoz造成不可弥补的损失。而从过往记录来看，我的 ...

就这个同学的顾虑，青山是否能发表一篇长篇演说，来谈谈你担任新一届ZHT的管理风格？你打算用一如既往的风格，还是要以新气象来面对这个职务呢？

还有一个我自己想问的问题，因为你说了参选ZHT不在计划中，那么你最终决定参选的出发点是什么？你将对整个管理团队带来什么益处和贡献？

老大卫给tiger提出的问题希望你也能从你的角度回答一下

“再问三个问题，
在管理队伍中碰到你不喜欢的人怎么办，
碰到与你的做事方法完全不一致的人怎么办？
碰到有主力队员因为不喜欢的人或不能调和的做事方法拂袖而去时你作为zht怎么办？”

问题多了点，不过对于师傅是小菜一碟，希望师傅能一一作答，让我等也学习一下

青山答：

我尽量简短截说吧。

问题一，管理团队中不喜欢我的人一直都是存在的。我会像以往那样对待。我一直强调对事不对人。
观点我不同意，我肯定要指出，人嘛，大家都是志愿者。只要尊重制度，我都当作朋友。

我仔细想了想，真说我不喜欢的人，目前FreeOZ的管理团队里还真挑不出来。我不喜欢的人，基本
上都是属于人品有问题的。

比如老大卫吧，他不喜欢我我能看出来，但是我并没有不喜欢他。他是个很有才华的版主，中层管理
人员。我也没看出他人品有什么问题，所以尽管他说话有时比较难听，我并不真的介意。

问题二，这里跟我做事方法不同的人多了，只要在规则和程序允许范围内，我只提建议，不会干涉。其实也看问题
的重要性，事实上，如果我觉得对FreeOZ没有大的损害，我尽量建议都不提。这是我过去这一年跟以前有些差别的
地方。

问题三，说实话，由于不喜欢的人，不喜欢的事就拂袖而去，这个关键在起因。如果不是原则问题上的矛盾，那就
尽量把矛盾消灭在萌芽中。我会尽量从公正客观的角度，分析问题，提供建议，跟我有交情的同学，讲情理，跟我
没交情的同学，我尽量晓之以理。如果是原则问题的矛盾，那就需要坚持原则了。

至于我为什么要在计划外报名参选。原因是一些我本来以为会报名的同学没有报名。规定时间内差一个zht报名，
对FreeOZ的新的管理团队的启动，没有任何好处。我报名对新一届zht尽快进入状态，平稳过渡，相对有利。

kingsking

真够复杂的，真够累的。

zht们辛苦了。：）

mite